Kas yra SPACE analizė?

Tinkamai suprojektuotas verslo valdymo planas turėtų nustatyti įmonės konkurencingumą savo sektoriuje ir, remiantis tuo, jos strateginę poziciją. Tai yra būtina, norint išgyventi sudėtingoje verslo aplinkoje ir toliau plėtoti įmonę. Kitas metodas, padedantis priimti sprendimus ir ieškoti galimybių, yra SPACE analizė. Kaip tai veikia? Sužinokime!

Kas yra SPACE analizė? – turinys:

1. SPACE analizė trumpai
2. 4 SPACE analizės elementai
3. SPACE analizės matricos vertinimas
4. 4 SPACE analizės pozicijos
5. Santrauka

SPACE analizė trumpai

SPACE yra akronimas, reiškiantis Strateginę poziciją ir veiksmų vertinimą. Išoriniai veiksniai (aplinkos stabilumas ir pramonės patrauklumas) ir vidiniai veiksniai (konkurencinis pranašumas ir finansinė galia) yra atsakingi už įmonės specifinę poziciją.

Minėta technika dažniausiai naudojama strateginiams planams, procesams vertinti ir gali papildyti SWOT analizę arba BCG matricą.

4 SPACE analizės elementai

SPACE strateginė analizė naudoja matricą, kuri rodo sritis, darančias įtaką įmonei. Yra keturios iš jų, kurioms galite priskirti pavyzdinius rodiklius:

• Aplinkos stabilumas (ES) – infliacijos lygis, technologiniai pokyčiai, spaudimas iš pakaitalų, konkurencinių produktų kainų diapazonas, paklausos kainų elastingumas ir paklausos svyravimai. Ji yra žemiau Y ašies matricos.
• Pramonės patrauklumas (IA) – augimo potencialas, pelno potencialas, išteklių naudojimas, sudėtingumas įeiti į pramonę, darbo našumas, pajėgumų naudojimas, gamintojų derybinė galia ir finansinė stabilumas. Ji yra dešinėje X ašies pusėje matricos.
• Konkurencinis pranašumas (CA) – rinkos dalis, produkto kokybė, produkto gyvavimo ciklas, inovacijų ciklas, klientų lojalumas ir vertikali integracija. Ji yra kairėje X ašies pusėje matricos.
• Finansinė galia (FS) – atsargų apyvarta, pinigų srautas, skolų rodiklis, turimas ir reikalingas kapitalas, investicijų grąža ir likvidumas. Ji yra virš Y ašies matricos.

SPACE analizės matricos vertinimas

Kiekvienai iš minėtų sričių priskiriamas tam tikras taškų skaičius – aplinkos stabilumas ir konkurencinis pranašumas gali gauti įvertinimą nuo -6 iki 0, kur žemesnis įvertinimas rodo silpnesnę įmonės poziciją. Kalbant apie pramonės patrauklumą ir finansinę galią – jie gauna įvertinimą nuo 0 iki 6, kur aukštesnis įvertinimas reiškia stipresnę poziciją. Tada apskaičiuojamas vidutinis įvertinimas IS, ES, CA ir FS. Atitinkami kvadrantai nurodo strategijos tipą, kurį įmonė turėtų naudoti, kad pagerintų savo rinkos poziciją. Jie taip pat vadinami pozicijomis.

4 SPACE analizės pozicijos

Perkėlus gautus duomenis į matricą, galime pasirinkti strategijos tipą, kuris šiuo metu atneš didžiausią naudą įmonei ir kokių veiksmų turime imtis.

Konservatyvi

Paprastai tokią poziciją priima finansiškai stabilios įmonės, veikiančios tvariose rinkose. Vertėtų sutelkti dėmesį į pranašumus organizacijoje, vengiant pernelyg didelio susidūrimo su konkurentais, kad nekelti grėsmės įmonės pozicijai. Norint padidinti rinkos dalį, patartina:

• Patobulinti esamus produktus ir plėtoti naujus,
• Išplėsti į kitas verslo sritis.

Agresyvi

Ji taikoma įmonėms stabilioje pramonėje, kurios pasirenka konkuruoti su kitais žaidėjais. Tai yra palanki pozicija, leidžianti joms pasinaudoti savo stiprybėmis ir galimybėmis, kad prisidėtų prie įmonės augimo. Jų strategija turėtų apimti:

• Esamos pasiūlos kokybės gerinimą ir jos diversifikavimą,
• Marketingo pastangų intensyvinimą, siekiant gauti didesnę rinkos dalį,
• Sujungimą su kita esama įmone arba jos perėmimą,
• Kainų mažinimą,
• Investavimą į plėtrą (pvz., programinę įrangą),
• Pasinaudojimą savo stiprybėmis ir galimybių paiešką.

Defensyvi

Šios taktikos atstovai turi silpnesnę įtaką aršiai konkurencinėje aplinkoje. Jie turi imtis atitinkamų veiksmų, kad apsaugotų save nuo savo pozicijos pablogėjimo ir kritimo. Pavyzdiniai sprendimai gali būti:

• Investicijų mažinimas,
• Gamybos kaštų mažinimas,
• Sutelkti dėmesį į pagrindinę verslo sritį,
• Sujungimas su kita įmone,
• Jei kiti sprendimai neveikia – verslo uždarymas.

Konkuruojanti

Strategija, kurią gali naudoti verslininkai, veikiantys patrauklioje srityje, tačiau be finansinės galios. Dėl šios priežasties būtina:

• Gauti finansinį kapitalą iš investuotojų, pavyzdžiui, paskolos forma,
• Įsteigti kooperaciją su bet kuriuo iš rinkos konkurentų arba sujungimus,
• Padidinti procesų efektyvumą,
• Įsiskverbti į rinką arba ją diversifikuoti,
• Minimizuoti silpnybių poveikį įmonės veiklai.

Santrauka

SPACE analizė yra naudingas įrankis verslininkams ir vadovams priimti sprendimus. Dėl holistinio požiūrio, kuriame atsižvelgiama tiek į išorinius, tiek į vidinius veiksnius, galima pasirinkti teisingą kryptį būsimoms veikloms.

Taip pat skaitykite: Kas yra strateginė analizė?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.