Rasti tinkamą kandidatą darbui nėra lengva užduotis. Rekruteriai susiduria su daugeliu sunkumų, susijusių su šiuo procesu. Galų gale, pačio interviu metu sunku nustatyti, ar kandidato pateikta informacija ir kvalifikacijos nesiskiria nuo realybės. Taigi, kaip rasti tinkamą kandidatą? Yra keletas būdų tai padaryti, kaip aprašyta žemiau.
Pirmas žingsnis ieškant ir samdant tinkamiausią kandidatą yra paaiškinti savo lūkesčius. Jums reikia nustatyti kandidato profilį, reikiamas savybes, įgūdžius ir patirtį. Geriausia tai aptarti su vadovu/klientu, kuriam mes samdome. Jie bus būsimas mūsų kandidato darbdavys, todėl turėtume leisti jam aktyviai dalyvauti atrankos procese – ypač šiame pradiniame etape, nustatant reikalavimus, kuriuos kandidatas turi atitikti. Visi būtini punktai, kuriuos sutariame su vadovu/klientu, turėtų būti perkelti į darbo skelbimą.
Paaiškinus lūkesčius ir parašius išsamią pasiūlymą, priklausomai nuo pozicijos, pramonės ir įmonės dydžio, kitas žingsnis yra paskelbti skelbimą.
Kita galimybė, kurią verta apsvarstyti, yra pasinaudoti savo kontaktų duomenų baze iš ankstesnių atrankų – galbūt jau turite atitinkamą kandidatą savo duomenų bazėje, kuris vis dar ieško darbo ir būtų geras pasirinkimas jūsų organizacijai. Galbūt prisimenate buvusį kandidatą, kuris nepraėjo atrankos proceso, bet tiktų pozicijai, dėl kurios šiuo metu ieškote? Gerai būtų susisiekti su šiuo asmeniu net prieš oficialų skelbimo paskelbimą internete – tai gali žymiai sutrumpinti atrankos procesą ir sutaupyti jūsų atrankos biudžetą.
Dar viena idėja galėtų būti vidinė atranka. Galbūt vienas iš mūsų darbuotojų norėtų netolimoje ateityje reorganizuotis arba pakeisti komandas. Didžiausias šios praktikos privalumas (be laiko ir pinigų taupymo) yra tas, kad mes jau pažįstame kandidatą, rekruteris gali sužinoti nuoširdžią jo vadovo ir kolegų nuomonę. Be to, toks darbuotojas jau yra tam tikru būdu susijęs su įmone, kas sumažina riziką, kad jis ar ji greitai atsistatydins po darbo pradžios.
Tačiau vidinė atranka taip pat susijusi su rizikomis – struktūros sutrikdymu komandoje, iš kurios mes samdome darbuotoją naujai pozicijai, ir plėtros trūkumu, nes naujas darbuotojas, atėjęs iš išorės, dažnai atneša naują perspektyvą ir idėjas.
Dar vienas sprendimas yra naudoti darbuotojų rekomendacijas. Mūsų darbuotojai tikrai turi draugų, dirbančių panašiose pramonėse – netgi iš savo studijų ar ankstesnių darbų. Naudojant darbuotojų rekomendacijas, tai yra tam tikra pusiausvyra tarp išorinės ir vidinės atrankos. Mes galime įsigyti darbuotoją iš išorės, kuris atneš naują perspektyvą į įmonę ir komandą, tačiau jis nėra atsitiktinis asmuo, nes prieš atranką galime sužinoti apie jį nuomonę, pateiktą patikimo darbuotojo.
Darbuotojai, be to, kad gali rekomenduoti kandidatus konkrečiai pozicijai, turėtų būti įtraukti į atrankos procesą. Jie geriausiai žino kokių kompetencijų jiems trūksta komandoje. Būsimas darbuotojas turėtų dalintis tomis pačiomis vertybėmis kaip komanda, kad jų darbas būtų efektyvus.
Prieš priimdami galutinį sprendimą, patikrinkite kandidatą: peržiūrėkite jo LinkedIn profilį, paprašykite rekomendacijų iš ankstesnių darbdavių, bandykite susisiekti su buvusiais kolegomis. Atrankos proceso metu patikrinkite deklaruotus įgūdžius ir paklauskite apie patirtį bei detales, susijusias su ankstesnėmis pozicijomis. Tai padės jums sužinoti, ar tikrieji kandidato įgūdžiai ir kvalifikacijos atitinka tuos, kurie nurodyti CV.
Norėdami pagreitinti ir supaprastinti visą atrankos procesą, naudokite ATS (Kandidato sekimo sistemą). Sistema leis jums automatizuoti daugelį pasikartojančių veiksmų, todėl vietoj formalumų tvarkymo galėsite sutelkti dėmesį į kandidato pažinimą ir sėkmingai samdyti asmenį, kuris tinka komandai ir organizacijai, kuriai ieškote darbuotojo.
Perskaitykite: Kaip parašyti efektyvų darbo skelbimą?
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook ir Twitter.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…