Kaip pagerinti komandinį darbą jūsų versle? Ar žinote, kaip padaryti, kad jūsų komanda dirbtų geriau? Jūs turite puikią komandą, pilną talentingų, motyvuotų asmenų, turinčių aiškiai apibrėžtus tikslus. Jūs turite visus būtinus įrankius, palaikančius planavimą ir užduočių įgyvendinimą. Kodėl tada kyla jausmas, kad kelias į sėkmę bus nelygus? Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte, kaip pagerinti komandinį darbą augančio nuotolinio darbo populiarumo eroje.
Visi komandos nariai turėtų suprasti, kad jie turi dirbti kartu ir kad kiekvienas asmuo lauke turi įtakos galutiniam rezultatui. Nėra progreso, jei komandos nariai nežino savo vaidmenų komandoje. Roles negalima vertinti kaip užduočių (tokias kaip gamyba, reklama, administravimas ar teisiniai klausimai), bet kaip konkrečių asmenų veikimo specifiką komandoje.
Kiekvienas asmuo, atsižvelgiant į savo bruožus, charakterį, elgesio būdą ir individualias gebėjimus (ne profesines kompetencijas), atlieka skirtingas roles. Kodėl tokie elementai turi tokį didelį poveikį darbo vietoje? Nes jie atlieka svarbų vaidmenį subtilių santykių kūrime darbo aplinkoje.
Norint apibrėžti konkrečių asmenų roles komandoje, patartina atlikti modeliavimą, naudojant Meredith Belbin sukurtus įrankius. Šis valdymo teoretikas nustatė 9 išskirtines taisykles, kurios gali būti priskirtos konkretiems komandos nariams: išteklių tyrėjas, komandos darbuotojas, koordinatorius, kūrėjas, stebėtojas vertintojas ir specialistas. Atlikite Belbin testą, įsitikindami, kad kiekvienas jūsų komandos narys teisingai ir sąžiningai įvertina save.
Turėdami pilną savo komandos narių bruožų vaizdą, galėsite pritaikyti jų pareigas prie jų charakteristikų. Suvokimas, kad tam tikrose situacijose elgiamės tam tikru būdu, suteikia platesnį supratimą apie dinamiką komandoje. Lengviau išvengti komunikacinių barjerų, mažiau konfliktų ir nereikalingų, neproduktyvių ginčų.
Pateikite išsamią komandos tikslų paaiškinimą prieš pradėdami stebėti pažangą (tiek reguliaraus darbuotojo, tiek valdančios komandos) – veiklos skaidrumas yra vertinamas teigiamai visų dalyvaujančių darbuotojų.
Išsami ir tiksli lūkesčių pateikimas įmonėje (strateginiai tikslai ir operatyviniai tikslai), informacija apie bendradarbiavimo stiliaus pageidavimus ir pagrindines principus suteikia pasitikėjimą, supratimą ir komandos moralės gerinimą.
Atminkite apie visų komandos narių įgalinimą – suteikite jiems galimybę paveikti galutinį savo veiklos rezultatą. Ekspertai teigia, kad šiuo metu darbuotojai tikisi tam tikrų galimybių savo darbo vietose, o įmonės, kurios suteikia augimo galimybes ir įgalina savo darbuotojus, yra daug labiau vertinamos darbo rinkoje, ypač jaunų darbuotojų. Laisvė priimti savarankiškus sprendimus yra geriausias būdas išlaikyti darbuotojus įsitraukusius ir motyvuotus, ir tai yra geriausias būdas pagerinti komandinį darbą.
Komunikacija yra lengviausias ir tuo pačiu metu sunkiausias kasdienio komandinio darbo elementas. Lengviausias, nes jam nereikia jokių papildomų įrankių ar priemonių, ir sunkiausias, nes mes linkę pamiršti, kaip tai svarbu. Reguliarūs susitikimai, vadinami planavimais (kartą, du kartus per savaitę arba kartą per mėnesį), gali padėti užtikrinti gerą komunikaciją tarp asmenų ir pagerinti komandinį darbą.
Kai kurie susitikimai gali vykti kasdien – apibendrinant dieną ir pasiektus rezultatus. Reguliarių susitikimų metu turėtumėte sutelkti dėmesį į teigiamus ir neigiamus veiklos rezultatus, taip pat leisti erdvę darbuotojų pareiškimams. Geros komunikacijos pagrindas yra skaidrumas, pasitikėjimo ir nuoširdumo atmosfera, ir visa tai turėtų prasidėti nuo vadovaujančios komandos ir valdymo.
Ar kada nors girdėjote apie Kanban lentas? Šis skaitmeninis įrankis skirtas projektų valdymui, tačiau jį galima lengvai naudoti kasdienėms užduotims gerinti. Naudodamas tokio tipo įrankį, darbuotojas gali suskirstyti savo pareigas į kategorijas, nurodančias jų būseną (padaryti, vykdoma, padaryta). Lenta leidžia koordinuoti užduotis tarp komandos narių. Visos užduotys pateikiamos vizualiai, todėl visos su užduotimis ir terminais susijusios problemos gali būti greitai ir efektyviai sprendžiamos.
Efektyvus komandinio darbo reikalauja daug pastangų ir įsitraukimo. Ne taip lengva įtikinti visus asmenis, kad tarpusavio parama leidžia greičiau įgyvendinti anksčiau nustatytus tikslus. Komandos vadovas arba lyderis turi stebėti situaciją komandoje, ieškoti sunkumų šaltinių ir nuolat didinti komandinio darbo kokybę.
Taip pat skaitykite: Kaip bendrauti darbe, kad būtumėte efektyvesni?
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Jei parduodate pasaulyje populiariausioje prekyvietėje, tikrai esate susirūpinę dėl pasiekimų rezultatų. Vienas būdas, kuris gali…
Rinkodaros specialisto efektyvumo matas yra konversijų skaičius, t. y. pageidaujamos veiklos, kurią atlieka reklamos pranešimų…
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…