Darbuotojų mokymo ir tobulinimo svarba

Darbuotojų mokymas ir plėtra yra raktas į jūsų verslo sėkmę. Darbuotojai lemia jūsų įmonės augimą ir išlikimą rinkoje. Jie yra potencialas, į kurį verta investuoti, ir jų negalima vertinti kaip išlaidų, kurias reikia sumažinti. Įmonės darbuotojai turėtų būti vertinami kaip konkurencinis pranašumas, ypač kadangi žiniomis pagrįstos organizacijos laimi rinkoje. Todėl svarbu kurti įmonės strategiją, pagrįstą intelektiniu kapitalu.

Darbuotojų mokymo ir plėtros svarba – turinys:

1. Padidėjusi efektyvumas ir motyvacija
2. Aukštos kvalifikacijos darbuotojai
3. Stiprus konkurencinis pranašumas
4. Santrauka

Padidėjusi efektyvumas ir motyvacija

Žmogiškieji ištekliai ir intelektinis kapitalas yra terminai, kurie tiesiogiai nurodo darbuotojus. Jie nėra nustatomi pagal darbuotojų skaičių, bet pagal jų potencialą ir žinias, kurias jie atneša į įmonę. Kitaip tariant, tai yra įgūdžiai ir kompetencijos, reikalingos užduotims atlikti ir verslo tikslams pasiekti.

Šis specifinis žinių rinkinys yra sunkiai išmatuojamas, tačiau jis turėtų atnešti apčiuopiamą naudą organizacijai. Kodėl tai taip svarbu visoms organizacijoms? Priežastys yra gana akivaizdžios:

• Žmogiškieji ištekliai turi tiesioginę įtaką jūsų įmonės efektyvumui. Darbuotojų produktyvumą lemia jų įgūdžiai, išsilavinimas, praktinės žinios, patirtis, nustatyti tikslai ir vertybės, požiūriai, asmenybės bruožai ir motyvacija.
• Jūsų įmonės problemos gali būti išspręstos tik žmonių ir jų intelektinio kapitalo.
• Dėka kūrybinio ir konceptualaus mąstymo, darbuotojai sugeba identifikuoti galimybes ir grėsmes, esančias artimoje ir tolimoje įmonės aplinkoje.

Su savo elgesiu ir požiūriais darbuotojai kuria ir veikia santykius viduje ir už įmonės ribų, taip pat formuoja jos įvaizdį.

Aukštos kvalifikacijos darbuotojai

Įmonės socialinė atsakomybė už savo darbuotojus padeda formuoti sveiką korporatyvinę kultūrą, kuri yra svarbus konkurencingumo veiksnys. Investavimas į darbuotojų mokymą ir plėtrą ne tik tarnauja kaip motyvacija, bet ir leidžia jūsų verslui sukurti aukštos kvalifikacijos darbuotojų komandą.

Investavimas į darbuotojus rodo apčiuopiamą naudą, tokią kaip:

• darbo efektyvumo didinimas,
• maksimalus įsipareigojimas darbui ir padidėjusi motyvacija gerai atlikti užduotis,
• ateities darbuotojų poreikių užtikrinimas,
• efektyvus darbuotojų potencialo ir įgūdžių naudojimas,
• lengvas prisitaikymas prie besikeičiančių aplinkybių,
• lojalių ir atsidavusių darbuotojų įgijimas.

Todėl Žmogiškųjų išteklių plėtra turėtų būti vertinama kaip neatskiriama ilgalaikio organizacijos plano ir strategijos dalis. Apskritai, Žmogiškųjų išteklių plėtra yra veiksmų rinkinys, palaikantis ir įgyvendinantis darbuotojų įgūdžių tobulinimo ir jų požiūrių modeliavimą.

Dėl to ji prisideda prie nustatytų tikslų pasiekimo organizacijoje ir jos darbuotojams. Žmogiškųjų išteklių plėtra turėtų būti planuojama remiantis darbuotojų individualių poreikių, siekių ir tikslų nustatymu, atsižvelgiant į įmonės lūkesčius.

Darbuotojų kvalifikacijos tobulinimo formos ir metodai:

• praktiniai mokymo kursai,
• seminarai, magistrantūros studijos,
• planavimo žaidimai, vaidmenų žaidimai,
• individualios karjeros kelio planavimas,
• užduočių rotacija, savarankiškas mokymasis,
• konsultavimas.

Stiprus konkurencinis pranašumas

Darbuotojų mokymas ir plėtra turėtų būti bendras vardiklis visoms įmonėms, siekiančioms gauti konkurencinį pranašumą rinkoje. Tačiau plėtros planas nebus tas pats kiekvienai įmonei. Toks planas priklausys nuo šių veiksnių:

• Įmonės dydis. Didelės įmonės paprastai turi žymiai didesnius biudžetus darbuotojų plėtrai ir mokymui. Jos labiau linkusios naudoti išorinius kursus, kuriuos gali pasiūlyti palyginti dideliam žmonių skaičiui. Mažos įmonės, kita vertus, labiau orientuojasi į individualius darbuotojus. Jos remia jų mokymosi procesą, pavyzdžiui, per magistrantūros studijas ir konsultavimą.
• Įmonės profilis. Žmogiškųjų išteklių plėtra (ŽIP) bus planuojama skirtingai statybos ir prekybos įmonėje. Darbuotojai, dirbantys fizinį darbą, paprastai reikalauja tik darbo specifikos mokymo ar specializuoto kurso. Marketingo ir apskaitos specialistai, savo ruožtu, turėtų būti nuolat stebimi, kad būtų tobulinami jų įgūdžiai. Greitai besivystant technologijoms, būtina sekti visus pokyčius ir naujoves. Todėl darbuotojų mokymas ir plėtra turėtų būti ilgalaikis procesas.
• Verslo tikslai ir strategijos. Ne visos įmonės prioritetizuoja intelektinį kapitalą. Jos nemato naudos, susijusios su žmogiškuoju potencialu. Todėl jų strateginiai tikslai gali arba gali neapimti žmogiškųjų išteklių plėtros.

Darbuotojų mokymas ir plėtra – santrauka

Darbuotojų mokymas ir plėtra turėtų būti apgalvotas ir suplanuotas procesas, sukurtas remiantis korporatyvine strategija. Jis turėtų būti suderintas su jūsų ilgalaikiais verslo tikslais. Nors kompetencijų didinimas reikalauja daug laiko ir pinigų, tai tikrai atsipirks efektyvesniu darbuotojų pasirodymu.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.