GROW modelis

GROW modelis yra viena iš daugelio metodų, kuriuos vadovas ar asmuo gali naudoti, kad padidintų savo efektyvumą ir motyvaciją. Tai paprastas, tačiau labai perspektyvus metodas tikslų nustatymui ir problemų sprendimui. Tai taip pat yra pagrindas keliems kitiems koučingo metodams. Modelis padeda žmogui apmąstyti savo dabartinę situaciją, norimą ateitį ir kaip užpildyti tarpą tarp jų.

Augti su GROW modeliu

Fonas

Įdomu tai, kad GROW modelį paveikė Timothy Gallwey vidinės žaidimo metodas. Būdamas teniso treneriu, Gallwey pastebėjo, kad jis dažnai gali matyti, ką žaidėjai daro neteisingai, tačiau paprasčiausiai pasakydamas jiems, ką turėtų daryti, nesukeldavo ilgalaikių pokyčių. Jis pastebėjo, kad žaidėjai sugebėjo laikytis jo patarimų trumpą laiką, tačiau ilgainiui negalėjo to prisiminti. GROW modelis padeda kurti jūsų tikslų pagrindus ir giliai suprasti, ką, kaip ir kodėl norite pasiekti.

Kaip veikia GROW modelis

Nomenklatūra reiškia pirmuosius raides, kurios sudaro prasmingą žodį – augti. Tai sprendimus orientuotas modelis, o raidės reiškia: Tikslai, Realybė, Pasirinkimai ir Valia. Modelio prielaida yra padidinti darbuotojų potencialą, efektyvumą ir įsipareigojimą.

4 aspektai

Kiekviename etape, susijusiame su konkrečia problema (tikslu), turėtumėte užduoti klausimus, susijusius su tikslu. Tvarka yra svarbi.

Aspektai, kurie sudaro modelį, yra:

Tikslas

Pirmasis GROW modelio aspektas yra tinkamai apibrėžti tikslus, kuriuos norime pasiekti vieni arba kaip komanda. Todėl šioje fazėje turėtų būti užduoti šie klausimai:

• Ką norite pasiekti?
• Koks yra jūsų tikslas?
• Kada norite jį pasiekti?
• Kokia yra priežastis, kodėl norite pasiekti šį tikslą?
• Kaip sužinosite, kad tikslas pasiektas?

Realybė

Kitas aspektas yra nustatyti dabartinės situacijos būklę. Paklauskite savęs: iš kur pradedate? Vertingi klausimai šiuo etapu apima:

• Kokia yra dabartinė situacija?
• Ką jau bandėte pasiekti tikslą?
• Kokius veiksmus dar nesate atlikę?
• Kas trukdo jums pasiekti savo tikslą?
• Kokius kliūtis turite įveikti?

Pasirinkimai

Šis aspektas susijęs su pasirinkimų ir alternatyvių strategijų aprašymu, kuriuos turime. Šiame etape apibrėšite tinkamą veiksmų planą, kuris padės jums pasiekti galutinį tikslą. Naudingi klausimai apima:

• ką galite padaryti, kad pasiektumėte tikslą?
• Kokie yra jūsų pasirinkimai?
• Koks yra kitas žingsnis?
• Kokie veiksmai užtikrins geriausius rezultatus?
• Ką darysite, jei nieko nedarysite?

Valia

Dabar atėjo sprendimų priėmimo laikas. Turite pasirinkti vieną iš anksčiau pasiūlytų variantų. Dėl to galima nustatyti, kada ir kas turi atlikti užduotį, ir ar pasirinktas asmuo nori ją atlikti. Šiame etape paklauskite:

• Ką ketinate daryti?
• Kurį variantą pasirinksite?
• Ar norite imtis šių veiksmų?
• Koks yra terminas pasiekti savo tikslą?
• Kokios pagalbos jums reikia?

Laikas nustatyti savo tikslus!

Taip pat skaitykite: Kas yra augimo įsilaužimas ir kaip jis gali pagerinti jūsų verslą?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų Facebook bendruomenės, kad būtumėte informuoti!