Atrandant žalius ir turkio spalvos valdymo modelius

Turkio valdymas, aukščiausias spalvų pagrindu paremtų valdymo stilių lygis, laikomas nepriklausomiausiu ir protingiausiu būdu valdyti įmonę. Ši koncepcija buvo pristatyta 2014 metais Belgijos verslininko, trenerio, pranešėjo ir teoretiko Frederico Laloux knygoje “Organizacijų atnaujinimas: iliustruota kvietimas prisijungti prie pokalbio apie kitų etapų organizacijas.” Laloux priskyrė penkioms šiuolaikinių įmonių modeliams specifines spalvas, įskaitant raudoną, gintarinę, oranžinę, žalią ir turkio. Šios spalvos buvo išdėstytos tvarka nuo pačių pirminių ir autoritarinių (pirmos dvi spalvos), per vis labiau demokratiškas (oranžinė, žalia), iki nepriklausomų ir protingų (turkio). Šiame tinklaraščio įraše mes išsamiau nagrinėsime paskutines dvi spalvas, žalią ir turkio. Skaitykite toliau.

Valdymo modeliai – turinys:

1. Kas yra žaliasis valdymas?
2. Kas yra turkio valdymas?
3. Tarp žaliojo ir turkio valdymo stilių
4. Santrauka

Kas yra žaliasis valdymas?

Nors žaliasis valdymo modelis dažnai priskiriamas kooperatyvams, šiandien vis daugiau organizacijų stengiasi jį integruoti į savo kultūrą. Tokios įmonės paprastai turi piramidės struktūrą, kuri išlaiko hierarchiją, kur kiekvienas darbuotojas atlieka savo užduotis atsakydamas savo viršininkams.

Tačiau tuo pačiu metu manoma, kad darbuotojas yra svarbus organizacijos išteklius, padedantis pasiekti nustatytus tikslus, todėl darbdaviams svarbu remti jų vystymąsi ir suteikti galimybę išreikšti savo nuomonę ir imtis iniciatyvos. Pagrindinis įmonių, laikomų šio valdymo modelio, tikslas yra patenkinti ir tenkinti savo klientų poreikius.

Kas yra turkio valdymas?

Turkio valdymo stilius neabejotinai yra naujausias ir novatoriškiausias koncepcija valdymo moksle. Įmonės, kurios įgyvendina šį valdymo modelį, dažnai vadinamos turkio organizacijomis, kurių pagrindinės savybės yra:

• Savarankiškas valdymas – tokioje organizacijoje kiekvienas darbuotojas yra savo paties bosas, žino, kaip ji turėtų veikti, ir prisiima visišką atsakomybę už savo sprendimus.
• Visiškumas ir vientisumas – organizacija sujungia privatumą ir profesinį gyvenimą, suteikia laisvę ir leidžia darbuotojams elgtis darbe taip, kaip namuose su mylimaisiais (siekiant pasitenkinimo), orientuojasi į kiekvieno asmens vystymąsi ir remiasi partnerystės, bendradarbiavimo ir tarpusavio pasitikėjimo principais.
• Vystymosi tikslas – turkio organizacijos yra atviros pokyčiams ir reaguoja į darbuotojų poreikius. Jos skatina savo narius kolektyviai nustatyti organizacijos augimo kryptį.

Tarp žaliojo ir turkio valdymo stilių

Kaip tikriausiai pastebėjote, žaliasis ir turkio valdymo stiliai yra panašūs daugeliu atžvilgių. Ką jie turi bendro? Abu akcentuoja darbuotojo vaidmenį organizacijoje ir tai, kad jų įsipareigojimas darbui padeda pasiekti laukiamus rezultatus. Abiem stiliams taip pat svarbu kurti kultūrą, pagrįstą pasitikėjimu ir bendromis vertybėmis, taip pat skatinti darbuotojų vystymąsi, nors šie procesai neabejotinai yra sudėtingesni turkio organizacijų atveju.

Tik po to, kai pakeisite tradicinę hierarchinę struktūrą savarankišku valdymu (ignoruosite lyderio vaidmenį), nustatysite savo įmonės aukštesnį tikslą ir atidžiai stebėsite jos aplinką, kad nustatytumėte augimo kryptį, galėsite pasakyti, kad ji virsta turkio organizacija.

Laloux teigia, kad organizacijos gali pasiekti didesnį sėkmę priimdamos “turkio” arba “turkio” valdymo stilių. Tačiau akivaizdu, kad daugeliu atžvilgių tai yra idealistinis požiūris, kurį sunku įgyvendinti praktikoje – dėl hierarchijos trūkumo (taip pat komisijų, premijų, darbuotojų veiklos vertinimų ir kt.), savarankiško valdymo ir darbo aukštesniam tikslui, o ne tik pelno siekimo. Tiesa, kad įgyvendinant turkio valdymo stilių gali prireikti mąstymo pokyčio, nes jis iššaukia daugelį nusistovėjusių normų ir praktikų verslo pasaulyje.

Santrauka

Būdami komandos ar organizacijos lyderiu, svarbu apmąstyti valdymo stilių, kurį šiuo metu taikote. Ar save klasifikuotumėte kaip autoritarinį (raudoną, gintarinį) ar demokratišką (oranžinį, žalią ar net turkio)? Tikėtina, kad jūsų asmeniniai įsitikinimai ir požiūris į įmonės valdymą turės įtakos jūsų pagrindiniam valdymo stiliui. Tačiau svarbu pripažinti, kad darbuotojai linkę teikti pirmenybę įmonėms, kurios prioritetą teikia pasitikėjimui, teisingumui ir galimybėms augti. Norint pritraukti geriausius talentus ir išnaudoti jų įgūdžius jūsų organizacijos vystymui, gali prireikti pakeisti savo valdymo stilių.

Taip pat skaitykite: Kaip gauti klientų ir skatinti savo verslo augimą?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.