Vidiniai apdovanojimai. 5 dideli privalumai vidinės personalo apdovanojimų sistemos

Vidinė apdovanojimų sistema yra viena iš darbuotojų išlaikymo strategijų. Apdovanojimai sustiprina pageidaujamą elgesį ir motyvuoja darbuotojus dirbti geriau. Efektyvi vidinė apdovanojimų sistema yra puikus atsiliepimų įrankis, kuris didina darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą. Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau.

Vidiniai apdovanojimai – turinys:

1. Vidiniai apdovanojimai
2. Motyvacija ir įsipareigojimas
3. Apdovanojimų taisyklės
4. Apdovanojimų tipai
5. Procedūros arbitražo teisme
6. Santrauka

Vidiniai apdovanojimai

Pakankamos motyvacinės sistemos sukūrimas organizacijoje yra sudėtingas ir sunkus uždavinys. Vidinių apdovanojimų pasirinkimą lemia daugybė veiksnių, tokių kaip šaka, kurioje veikia organizacija, ir užimtumo struktūra. Reikia prisiminti, kad nėra paruošto apdovanojimų katalogo, kuris tiktų visoms situacijoms ir profesinėms grupėms.

Darbuotojai, priklausomai nuo savo amžiaus ir profesinės stadijos, gali turėti visiškai skirtingus lūkesčius dėl apdovanojimų metodų. Pavyzdžiui, jauni, vieniši darbuotojai bus patenkinti galimybe gauti sporto klubo narystę arba baseino kortelę.

Tačiau, kalbant apie darbuotojus, kurie jau yra tėvai, toks apdovanojimas bus netinkamas. Tokiems darbuotojams finansiniai apdovanojimai yra pageidautini. Nepaisant apdovanojimo tipo, faktas yra tas, kad apdovanojimų sistema yra būtinas darbuotojų motyvacinės sistemos elementas, kuris siekia padidinti jų įsitraukimą į profesinių užduočių vykdymą. Apdovanojimų sistema didina darbuotojų identifikaciją su įmone.

Motyvacija ir įsipareigojimas

Darbuotojų įsipareigojimo lygis yra glaudžiai susijęs su jų motyvacija. Jei organizacija tikisi didelės produktyvumo ir strateginių tikslų įgyvendinimo, tuomet būtina naudoti tinkamus motyvavimo įrankius. Darbuotojų motyvavimas yra procesas, susijęs su žmogiškųjų išteklių valdymu, kuris veikia ir sąmoningai formuoja personalo elgesį, kad būtų galima pasiekti pagrindinius organizacijos tikslus.

Yra du motyvacijos tipai: vidinė ir išorinė. Išorinė motyvacija taikoma teigiamų elgsenų skatinimui per išorinius impulsus, kuriuos naudoja darbdavys, pavyzdžiui, finansiniai apdovanojimai. Vidinė motyvacija reiškia, kad darbuotojas nori gauti gerų rezultatų, nes tai atitinka jo charakterį ir vidinius įsitikinimus.

Tinkamas požiūris į darbuotojų apdovanojimus vaidina svarbų vaidmenį formuojant darbo įsitraukimą. Pagal žmogiškųjų išteklių valdymo politiką, pagrindinė vadovų užduotis yra skatinti personalą aktyviai dalyvauti ir kurti darbo aplinką. Darbo atsidavimas gali būti apibūdinamas kaip teigiamas darbuotojų požiūris į organizaciją ir jos vertybes.

Aktyvus darbuotojas yra sąmoningas verslo konteksto ir dirba, kad pagerintų efektyvumą įmonės labui. Be to, toks darbuotojas gerai kalba apie įmonę, nori likti dirbti ir vykdydamas užduotis viršija savo pareigų ribas.

Apdovanojimų taisyklės

Norint gauti laukiamus rezultatus, susijusius su darbuotojų apdovanojimu, verta laikytis konkrečių taisyklių. Apdovanojimų sistema turėtų būti susijusi su įmonės tikslais ir jos iš anksto nustatyta misija.

Apdovanojimo forma turėtų būti darbuotojų skatinimas. Patrauklių apdovanojimų katalogas turėtų būti apibrėžtas ir aiškus. Finansinis apdovanojimas paprastai yra pageidautinas ir gerai įsimenamas, jei jis suteikiamas su dokumentu arba objektu.

Apdovanojimų teikimas turėtų turėti iškilmingą pobūdį ir būti atliekamas viso personalo akivaizdoje. Apdovanojimo vertė neturėtų būti proporcinga pasiektiems rezultatams. Apdovanojimai turėtų būti skirtingos vertės.

Apdovanojimo kandidatai turėtų gauti rekomendaciją ne tik iš tiesioginio vadovo, bet ir iš kolegų. Ypač dideli ir teigiami darbuotojų pasiekimai turėtų būti apdovanojami greitai.

Apdovanojimų taisyklės ir nuostatos turėtų būti aiškios, skaidrios, nepaslaptingos ir žinomos visiems darbuotojams. Pagyrimas taip pat yra apdovanojimo forma. Įvertinimo išraiška turėtų būti praktikuojama kitų asmenų akivaizdoje. Tai motyvuoja darbuotojus ir didina jų savivertę.

Apdovanojimų tipai

Sprendžiant dėl apdovanojimo metodo darbuotojams, reikia prisiminti, kad tai yra vadybos personalo įrankis, kuris siekia padidinti darbuotojų efektyvumą ir produktyvumą. Apdovanojimas gali būti skirstomas į finansinius ir nefinansinius. Nefinansiniuose apdovanojimuose galime išskirti apdovanojimus, kurie gali atspindėti finansinę vertę (automobilis, telefonas, dovanų kortelė) ir tuos, kurie neatsispindi jokios finansinės vertės, pavyzdžiui, viešas pagyrimas.

Efektyviausia nefinansinių apdovanojimų forma yra pagyrimas, įvertinimo žodžiai ir kvietimas dalyvauti įdomiame projekte, kelionėje ar mokymuose. Tarp finansinių apdovanojimų pastaraisiais metais vis didesnę reikšmę įgauna premija už įsipareigojimą. Kitas svarbus nefinansinis motyvuotojas yra profesinio tobulėjimo galimybės, kurios gali būti laikomos apdovanojimu, ypač jei tai reiškia, kad darbdavys apmoka darbuotojo magistrantūros studijas.

Vidinės apdovanojimų sistemos privalumai

Prieš įgyvendinant vidinės apdovanojimų sistemos, organizacija turi pamatyti tikrąsias tokio sprendimo pranašumus. Dažniausiai nurodomi vidinių apdovanojimų privalumai yra:

• Geriau darbo rezultatai, produktyvumo ir vykdomų užduočių efektyvumo didinimas. Didesnis darbuotojų darbo pasitenkinimas.
• Kūrybiškumo ir inovatyvumo plėtra tarp darbuotojų, kurie labiau linkę siūlyti naujas idėjas ir iniciatyvas.
• Mažesnis nedarbingumo lygis. Patenkinti darbuotojai nėra stresuoti, todėl jie gauna mažiau ligos atostogų.
• Darbo jėgos kaitos mažinimas. Gerai motyvuoti darbuotojai neieško naujo darbo ir yra stipriai susiję su organizacija.
• Gera organizacijos reputacija, susijusi su tinkamu darbuotojų įsitraukimo kūrimu, kuris teigiamai didina atrankos veiklos efektyvumą.

Santrauka

Vidiniai apdovanojimai yra vienas iš įrankių, kurie formuoja darbuotojų motyvaciją ir įsitraukimą. Reikia prisiminti, kad apdovanojimai turi būti parinkti, kad atliktų savo funkciją. Apdovanojimas, neturintis vertės darbuotojui, nesukelia laukiamo rezultato ir tampa nepagrįsta išlaida įmonei. Gerai sukurta apdovanojimų sistema sudaro didelį potencialą, kurį galima efektyviai naudoti žmogiškųjų išteklių valdymui. Įvertinimas leidžia darbuotojams jaustis gerai, geriau atlikti savo pareigas ir išlikti susijusiems su organizacija per metus.

Taip pat skaitykite: Pasaulinės lyderystės tendencijos versle 2022 ir 2023 metais

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.