Rinkos sąlygos yra labai nepastovios. Efektyvi valdymo strategija turėtų būti suderinta su iškilusiomis problemomis, kad būtų užtikrinti pelnai įmonei. Kuo geriau sugebėsite prisitaikyti, tuo geresnę konkurencinę padėtį gausite. Tam reikia tirti rinką naudojant QUEST analizę, kurią paaiškinsime tolesniame straipsnyje. Skaitykite toliau.
QUEST analizės pavadinimas iš tikrųjų yra akronimas, reiškiantis „greita aplinkos stebėjimo technika“. Ji numato greitą ir lengvą rinkos ir įmonės vidinės situacijos tyrimą, siekiant išspręsti aktualiausias problemas per trumpiausią laiką. Ji padeda atskirti vidinius ir išorinius kintamuosius ir įvertinti jų poveikį įmonės veiklai.
Panašiai kaip ir anksčiau aprašyta Delphi metodika, ji naudojama nustatant ilgalaikio vystymosi kryptį, remiantis praeities duomenimis ir aplinkos pokyčiais. Įmonės vadovai ir sprendimų priėmėjai atlieka ekspertų vaidmenį, kad pateiktų savo įžvalgas ir nustatytų problemas , kurias reikia spręsti. Vienas iš įrankių, kurie gali būti naudojami analizėje, yra sąveikos matrica, leidžianti ištirti tam tikrų įvykių poveikį kitų rizikai.
Analizės procesas apima išorinių ir vidinių aplinkos veiksnių, kurie veikia įmonės veiklą, ir galimybių bei grėsmių, kylančių iš jų, nustatymą. Paprastai tariant, turime žinoti, ko ieškoti ir kur ieškoti. Todėl tam tikro veiksnio aktualumas priklausys nuo šių klausimų:
Norint įvertinti šio poveikio laipsnį, galima naudoti sąveikos matricą. Pirmiausia „aukšto prioriteto“ ir „kritiniai“ veiksniai turėtų būti kruopščiai analizuojami, o tada, remiantis jais, turėtų būti pritaikyta tinkama strategija. Kiti veiksniai turėtų būti tik stebimi.
Aplinkos stebėjimas leidžia aptikti silpnybes, galimybes, tendencijas ir grėsmes, kas yra naudinga kuriant ar tobulinant įmonės strategiją. Tai procesas, kuris stebi vidinės ir išorinės aplinkos elementus – technika leidžia apsvarstyti visus svarbius verslo aspektus. QUEST analizė yra viena iš kelių aplinkos stebėjimo variantų – kitas pavyzdys būtų populiari SWOT analizė arba PEST analizė, apie kurią jau kalbėjome anksčiau.
Verslo aplinka gali būti padalinta į dvi rūšis – išorinę ir vidinę:
Tai yra elementai, kurie viršija įmonės ribas. Mikro lygmeniu tai yra vartotojai, tiekėjai, konkurentai, pramonės specifika, o makro lygmeniu tai yra demografiniai bruožai, ekonominė ir teisinė-politinė situacija, kultūra, technologijos ir kt.
Tai yra veiksniai, kuriuos reikia ieškoti įmonės viduje. Tai yra, be kita ko, misija, vertybės ir tikslai, organizacinė struktūra, finansinis kapitalas, taip pat žmogiškieji ir technologiniai ištekliai. Be to, verta apsvarstyti veiksnius, kurie gali būti dviprasmiški:
Pirmieji žingsniai, kuriuos turėtumėte žengti, yra šie:
Informacija renkami remiantis valdymo diskusijomis, atliktais tyrimais ir interviu su vartotojais, tiekėjais, darbuotojais, akademinėmis publikacijomis ir straipsniais šia tema. Verta pažvelgti, ką daro jūsų konkurentai, ir palyginti jų strategijas su jūsų.
Surinkta informacija turėtų būti apibendrinta ataskaitoje. Joje turėtų būti aprašyta dabartinė strategija ir 3-5 scenarijai įmonės vystymuisi, atsižvelgiant į diskusijos metu iškeltas problemas.
Tada strategai turėtų pristatyti ataskaitą dalyviams ir kartu analizuoti galimus sprendimus. Pagrindinis diskusijos tikslas yra išryškinti problemas, kurioms reikia korekcinio veiksmų. Vėliau vadovai gali nuspręsti sukurti naują valdymo strategiją.
Vykdant savo verslą, rinkos tyrimas atlieka svarbų vaidmenį, kurio nereikėtų nuvertinti. Be abejo, tai reikalauja daug pastangų ir laiko, tačiau įgytos žinios gali suteikti konkurencinį pranašumą ir padėti išvengti finansinių nuostolių. Kokie yra QUEST analizės privalumai?
QUEST analizė yra viena iš alternatyvų, kurią verta naudoti strateginio valdymo procese. Išsami įmonės situacijos ir jos išteklių vaizdas yra būtinas, norint išnaudoti jos potencialą, o pateikta technika gali žymiai palengvinti šią užduotį.
Taip pat skaitykite: Delphi technika ir jos taikymas strateginiame valdyme.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…
Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…
Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…
Skaitmeninis finansų valdymas ir internetinė apskaita vis labiau populiarėja versle. Pasak Sage ataskaitos (2020), 67%…