Scrum yra metodas, skirtas optimizuoti komandinį darbą. Jis ne tik atsako į klausimą, kaip organizuoti Scrum komandos narių darbą, bet ir apibrėžia, kaip jie turėtų požiūrėti į darbą ir vienas į kitą. Šios gairės ir detalės buvo aprašytos kaip Scrum vertybės, o šiandienos straipsnis bus būtent apie tai.
Dabar, kai mes esame susipažinę su pagrindiniais Scrum terminais ir žinome kas yra Scrum metodas, galime judėti pirmyn ir sužinoti kažką apie Scrum vertybes. Scrum vertybės ne visada buvo pateiktos oficialiame Scrum vadove. Jos buvo pridėtos pagal vartotojų prašymą 2016 m. išleistoje versijoje. Šiandienos straipsnyje mes aprašysime Scrum vertybes po vieną, būtent:
Scrum vadovo atnaujinimas buvo atliktas remiantis empirizmu. Tai reiškia, kad jis buvo atliktas remiantis Scrum įgyvendinančių komandų patirtimi. Paaiškėjo, kad net griežtas Scrum darbo proceso laikymasis ne visada sukeldavo teigiamų pokyčių komandose. Scrum vertybių įvedimo tikslas buvo aiškiai apibrėžti teisingą požiūrį, skatinantį Scrum principų įgyvendinimą.
Pirmoji vertybė, kuri remia tinkamą Scrum įgyvendinimą, yra įsipareigojimas darbui. Scrum orientuota plėtros komanda turi būti įsipareigojusi Sprinto tikslui ir produkto tikslui.
Bet dar svarbiau yra kiekvieno individualaus kūrėjo įsipareigojimas. Tai ne tik aktyvus pastangų spręsti problemas, kurios kyla kasdienėje veikloje. Tai taip pat apima norą palaikyti kitus plėtros komandos narius, kai jiems to reikia.
Jei kiekvienas kūrėjas yra visiškai įsitraukęs į sub-užduotis, gali būti lengva pamiršti pagrindinį produkto tikslą ir net Sprinto tikslą, apie kurį mes čia rašome išsamiai. Dėl to, kad tam tikrame Sprint’e pagamintas Incrementas pasirodys esąs nebaigtas. Todėl dėmesys Sprinto tikslui yra ypač svarbus iš komandos perspektyvos.
Dėmesys gerina ne tik individualių kūrėjų atliekamų užduočių lygį, bet ir jų rezultatai susijungia, kad pasiektų Sprinto tikslą. Taip verslo vertė realizuojama: Scrum komandos darbo procesas leidžia kurti ir plėtoti produkto funkcionalumą.
Agilus požiūris skiriasi nuo tradicinio požiūrio pirmiausia savo atvirumu pokyčiams. Būtent todėl jis buvo tarp pagrindinių Scrum vertybių. Tiek Scrum komanda, tiek suinteresuotosios šalys gauna naudos puoselėdamos atvirumo vertę savo darbe.
Minėta kintamumas gali apimti daugelį projekto sričių, pavyzdžiui:
Pokyčiai gali kilti iš suinteresuotųjų šalių sprendimų, verslo ar techninių apribojimų. Atvirumas pokyčių akivaizdoje remiasi skaidrumu, kuris yra vienas iš empirizmo pamatų Scrum. Dėl skaidrumo Scrum komandos nariai ir suinteresuotosios šalys žino, iš ko kyla pokyčiai ir kur jie gali nuvesti.
Scrum komandos nariai yra nepriklausomi, lygūs asmenys. Kūrėjai, Scrum meistras ir produkto savininkas yra visi profesionalai, kurie vienas kitą gerbia. Scrum komandoje neturėtų būti vietos hierarchijai.
Pagarba taip pat tarnauja psichologinei gerovei užtikrinti. Tai ypač aktualu plėtros komandos nariams. Gerbdami vieni kitus, jie gali laisvai eksperimentuoti ir nebijoti klysti, kas yra būtina inovacijų proceso dalis ir lemia geresnį Scrum komandos našumą.
Drąsa sprendžiant problemas yra, kartu su pagarba, sėkmingo eksperimentavimo prielaida. Tai taip pat leidžia Scrum komandai, susidūrus su sudėtingomis užduotimis, pakartotinai bandyti jas spręsti, kol bus gautas patenkinamas rezultatas.
Būti drąsiems siūlant verslo, techninius ir tarpasmeninius sprendimus padeda realizuoti inovacijų potencialą, kuris slypi Scrum. Drąsa taip pat yra Scrum komandos savivaldos pagrindas, kuri prisiima visišką atsakomybę už komandos narių priimtų sprendimų pasekmes.
Scrum pagrindą sudaro penkios vertybės: drąsa, pagarba, atvirumas, dėmesys ir įsipareigojimas. Jos visos apibrėžia svarbias požiūrio sritis į komandinį darbą. Tačiau taip pat yra labai svarbu, kad jos būtų pristatytos individualiuose Scrum komandos narių mąstymuose. Scrum vertybių puoselėjimas prisideda prie komandinio darbo optimizavimo ir komandos narių pasitenkinimo savo užduotimis gerinimo.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter ir Linkedin.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…