Ką turėtų apimti verslo planas? Organizacija ir valdymas

Verslo planas yra išsamus dokumentas, apibūdinantis verslo projektą. Jis padeda organizuoti tam tikras problemas ir parodo įmonės rinkos potencialą. Viena iš privalomų verslo plano dalių yra susijusi su įmonės organizacija ir valdymu. Ką turėtų apimti tokia dalis? Perskaitykite mūsų straipsnį ir sužinokite.

Organizacija ir valdymas – turinys:

1. Valdymas ir darbuotojai
2. Teisinė struktūra
3. Valdymo komanda
4. Žmogiškieji ištekliai
5. Santrauka

Valdymas ir darbuotojai

Pirmiausia paaiškinkime, kodėl taip svarbu įtraukti informaciją apie valdymą ir darbuotojus į savo verslo planą. Čia turite įrodyti, kad turite kvalifikuotą komandą, kad galėtumėte pradėti ir valdyti savo startuolį. Jei dar nieko neįdarbinote, turite apibrėžti, kas jums iš tikrųjų reikalinga ir kada ketinate juos samdyti.

Ši dalis turėtų įtikinti potencialius investuotojus ar banko atstovus, kad jūsų projektas turi potencialą, struktūrą ir žmones, tinkamus pasiekti jūsų verslo tikslą. Tai taip pat svarbu startuolių steigėjams, nes tai parodo, kokius išteklius jie jau turi, ko jiems reikia ir kokių žmonių jie turi samdyti.

Tokia verslo plano dalis turėtų susidėti iš kelių dalių. Pirmasis turėtų būti orientuotas į įmonės struktūrą, antrasis – į vidinę ir išorinę valdymo komandą, o paskutinis – į turimų žmogiškųjų išteklių pristatymą.

Teisinė struktūra

Ši verslo plano dalis turėtų prasidėti įmonės teisinės struktūros pristatymu. Čia nereikia pateikti per daug detalių. Vienam asmeniui, dirbančiam kaip individualus verslininkas, pakaks vienos sakinio. Šiek tiek daugiau informacijos reikės, kai kalbama apie korporacijas. Viskas todėl, kad būtina paaiškinti kiekvieno asmens dalį įmonėje.

Valdymo komanda

Ši aprašymo dalis turėtų apimti informaciją apie įmonės valdymą. Turėtumėte nurodyti, kas atsakingas už kiekvieną startuolio veiklos sritį. Trumpi valdymo komandos narių profiliai bus naudingi.

Žinoma, valdymo struktūra gali skirtis priklausomai nuo įmonės specifikos ir poreikių. Kai kuriose organizacijose pakanka turėti asmenį, kuris valdo pardavimus, rinkodarą, administravimą ir gamybą, tuo tarpu kitoms vis dar reikės žmogiškųjų išteklių departamento. Viskas priklauso nuo aplinkybių. Tačiau verta pažymėti, kad kiekvienai valdymo sričiai nereikia po vieną asmenį. Funkcijos gali būti derinamos atsižvelgiant į startuolio poreikius ir galimybes.

Aprašyme turėtų būti nurodyti pagrindiniai vadovai ir paaiškinti jų vaidmenys bei patirtis. Pridėkite vadovų gyvenimo aprašymus kaip priedus. Taip pat turėtumėte pateikti informaciją apie vadovų atlyginimus ir sutarčių tipus.

Žmogiškieji ištekliai

Turėtumėte nustatyti, kiek darbuotojų jūsų startuoliui reikės kiekviename plėtros etape ir kiek tai kainuos. Turėtumėte tiksliai aprašyti, kaip bus patenkinti jūsų darbuotojų poreikiai, ar pasikliausite visą darbo dieną dirbančiais darbuotojais, ar samdysite specialistus pagal sutartį. Būtina aprašyti įgūdžius, kurių reikės įvairiose pozicijose samdomiems žmonėms. Apskaičiuokite darbo sąnaudas ir nurodykite darbuotojų skaičių. Taip pat gerai pateikti bent jau pagrindinių įmonės darbuotojų atlyginimus.

Organizacija ir valdymas – santrauka

Gerai parengtas verslo planas apibūdina dabartinę situaciją, tačiau pirmiausia orientuojasi į įmonės ateitį ir planus. Valdymo ir žmogiškųjų išteklių skyrius yra svarbus, nes jis parodo ne tik užimtumo kaštus, bet ir potencialą tų darbuotojų, su kuriais planuojate kurti savo verslą.

Jūs ką tik perskaitėte straipsnį: Ką turėtų apimti verslo planas? Organizacija ir valdymas. Peržiūrėkite mūsų kitus išteklius: Kaip reklamuoti verslą?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.