Kodėl vyksta Didysis atsistatydinimas? Didysis atsistatydinimas, dar žinomas kaip Didysis pasitraukimas ir Didysis pertvarkymas, yra reiškinys, atsirandantis dėl Covid-19 pandemijos. Naujasis koronavirusas SARS-Cov-2 prisidėjo prie vienos didžiausių pasaulinių socialinių ir ekonominių krizių pastaraisiais metais. Jis neaplenkė darbo rinkos, kuri šiuo laikotarpiu patyrė visišką transformaciją. Koronaviruso keliamas pavojus ir karantino įvedimas privertė darbdavius įgyvendinti ir organizuoti nuotolinį darbą.
Niekas niekada negalėjo numatyti socialinės izoliacijos, nuotolinio darbo ir vienatvės pasekmių. Pandemija neigiamai paveikė žmonių saugumo jausmą ir emocinį ryšį. Daugelis žmonių suprato, kaip plona riba tarp gyvenimo ir mirties, ir pervertino savo dabartinius prioritetus. Dėl to darbo rinkoje atsirado reiškinys, žinomas kaip Didysis pasitraukimas. Kas tai?
Didysis atsistatydinimas yra terminas, kurį pirmą kartą 2021 m. naudojo Anthony Klotz, vadybos profesorius Mays verslo mokykloje Teksase, kuris nustatė, kad pandemijos laikotarpis kartu su darbo perdegimu prisidėjo prie masinių darbuotojų pasitraukimų ir atsistatydinimų. Pandemija sukėlė drastišką gyvenimo būdo pokytį. Kasdieniai ritualai, tokie kaip važiavimas į darbą, vaikų vežimas į mokyklą ir laukimas, kada praleisti kokybišką laiką kartu, dingo.
Riba tarp privataus ir profesinio gyvenimo tapo neaiški, o visi ankstesni vertybių ir socialinių normų modeliai buvo sutrikdyti. Ieškodami pagalbos, žmonės pradėjo priimti sprendimus dėl gyvenimo būdo pokyčių, pradedant nuo darbo keitimo.
Didysis atsistatydinimas pirmiausia įsitvirtino Jungtinėse Valstijose, kur 2021 m. lapkričio mėn. 4,53 milijono amerikiečių atsistatydino iš savo darbų. Jungtinėje Karalystėje 2021 m. rugsėjo mėn. 4,4 milijono žmonių paliko savo darbus. Europos Sąjungos šalyse taip pat pastebėta sunkumų dėl įdarbinimo ir išlaikymo. Tie, kurie paliko savo darbus, greičiausiai keis savo karjeros profilį, pradės savo verslus arba pasitrauks iš darbo rinkos.
Kodėl vyksta Didysis atsistatydinimas? Pasibaigus karantinui, darbuotojai bijojo grįžti į darbą. Remiantis naujausiu tyrimu, kai kurie iš jų jautė nerimą dėl grįžimo į biurą dėl sveikatos priežasčių, kai kurie teikė pirmenybę nuotoliniam darbui, o kiti turėjo likti namuose dėl mažų vaikų. Tyrimas taip pat rodo, kad mažas atlyginimas ir galimybių augti trūkumas buvo pagrindinės priežastys, kodėl jie paliko savo darbus.
Šiuo sunkiu laikotarpiu darbuotojai dirbo visu pajėgumu ir stengėsi kuo geriau. Pagalbos trūkumas kartu su žymiai padidėjusia darbo apkrova daugiausia prisidėjo prie darbuotojų perdegimo. Be to, ribotos galimybės fiziniam kontaktui su patyrusiais darbuotojais rimtai sulėtino naujų įgūdžių įgijimo procesą ir sutrikdė priklausomybės jausmą organizacijai.
Svarbu pažymėti, kad darbo perdegimas nėra naujas terminas ir neatsirado dėl pandemijos. Tai rimta psichologinė būklė, kuri gali žymiai paveikti jūsų sveikatą. Psichologų teigimu, pirmieji darbuotojų perdegimo simptomai yra nuolatinis nuovargis ir energijos trūkumas. Žmonės, kenčiantys nuo darbuotojų perdegimo, neturi motyvacijos nieko daryti ir tiesiog nesirūpina, kas vyksta aplink juos. Jie jaučiasi emociškai išsekę ir psichologiškai pavargę.
Šiuolaikiniai darbuotojai nori kurti prasmingas karjeras. Žmonės, kurie neranda prasmės savo darbe, dirba žemiau savo potencialo, yra mažiau produktyvūs ir labiau linkę atsistatydinti nei tie, kurie dirba tikslą turinčiose įmonėse.
Didžiausias pavojus, susijęs su masiniais atsistatydinimais, yra didėjantis laisvų darbo vietų skaičius. Darbuotojų įdarbinimo ir mokymo procesas naujame darbe yra labai brangus. Kelios įmonės negali sau leisti tokios didelės finansinės naštos. Didelio darbuotojų kaitos poveikis yra paslaugų, pagamintų prekių kokybės pablogėjimas, problemos su terminų laikymusi ir, atitinkamai, pajamų sumažėjimas, bankroto ir recesijos grėsmė.
Didysis pasitraukimas silpnino daugelį pramonės šakų, ypač viešbučių verslą, gastronomiją ir mažmeninę prekybą. Masinio darbuotojų kaitos poveikis labiausiai jaučiamas įmonėse, kurios neturi galimybės reorganizuoti savo darbo sistemų į hibridinį ar nuotolinį darbą.
Tessian, JAV saugumo įmonės, atliktas tyrimas parodė, kad Didysis atsistatydinimas taip pat lėmė kibernetinio saugumo rizikų padidėjimą. Priežastis ta, kad darbuotojai, keičiantys darbą, gali perkelti vidinius duomenis ir jautrią komercinę informaciją į konkurentų įmones.
Norint užkirsti kelią darbuotojams masiškai palikti savo darbus, organizacijos pirmiausia turėtų išsamiai analizuoti tokių sprendimų priežastis. Geranoriškai veikiančios įmonės, tačiau imdamosi trumpų sprendimų, paprastai siūlo didesnius atlyginimus ar geresnes privilegijas, nieko nepakeisdamos organizacinėje kultūroje ir tarpasmeniniuose santykiuose. Dėl to darbuotojai jaučiasi traktuojami kaip objektai, o ne subjektai, kas nepatenkina jų priklausomybės jausmo ir nekeičia jų sprendimo palikti.
Po ilgo pandemijos ir izoliacijos laikotarpio žmonės ieško socialinio kontakto ir bendro identiteto jausmo. Nors didesnis atlyginimas gali būti paskata likti dabartiniame darbe, darbuotojai pirmiausia nori geresnio elgesio ir pripažinimo iš savo vadovų. Veiksmingiausios strategijos, kurias įmonės įgyvendina, kad sustabdytų Didįjį pasitraukimą, yra šios:
Norint pagerinti darbuotojų išlaikymą organizacijoje, vadovų komandos turi pakeisti savo mąstymo būdą ir imtis naujo požiūrio į problemas, su kuriomis susiduria darbuotojai darbe. Jie turėtų išsamiai analizuoti savo įmonės išlaikymo situaciją ir įgyvendinti veiksmingą korekcinį veiksmų planą, pasirinkdami tinkamas strategijas ir sprendimus.
Didysis pasitraukimas pirmiausia paveikė darbo rinką Jungtinėse Valstijose ir Jungtinėje Karalystėje. Tačiau masinių atsistatydinimų vizija taip pat kyla virš Europos. Didysis atsistatydinimas daugiausia siejamas su didžiule ekonomine krize, tačiau jo negalima vertinti tik tokiais terminais. Kai kurie amerikiečių tyrėjai teigia, kad šis reiškinys turi ir teigiamą pusę. Pavyzdžiui, verslininkai, siekdami sumažinti darbuotojų kaitą, priversti teikti savo darbuotojams padorius atlyginimus ir socialines paslaugas. Tai yra galimybė įprastiems darbuotojams būti pastebėtiems ir sustiprinti savo poziciją rinkoje.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Kiekvienas Scrum artefaktas sukuria tam tikrą Scrum komandos įsipareigojimą. Produkto tikslas, Sprinto tikslas ir Baigtumo…
Pavadinimas, logotipas ir šūkis sudaro „šventąją trejybę“ prekės ženklo tapatybės. Tai yra elementai, kuriuos dažniausiai…
Kas yra offshoring ir inshoring? Dinamiški pasaulio ekonomikos pokyčiai ir globalizacijos procesai veikia įmonių veiklą.…
Komandų lyderiai paprastai tampa (arba bent jau turėtų tapti) žmonėmis, turinčiais išskirtinių įgūdžių – pirmiausia…
Tai yra 7 dalis JavaScript tinklaraščio įrašų serijos, kuri nuves jus nuo pradedančiojo iki pažengusio.…
Kas yra Agile? Kaip naudoti Agile metodologiją laisvai samdomiems projektams? Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau.…