Kai kurie specialistai mano, kad startuolių įkūrėjai neturėtų jaudintis dėl verslo plano kūrimo. Kodėl? Toks planas gali greitai pasenti, niekas neturi laiko jį skaityti, o jo paruošimas užima daug laiko. Tačiau kartais startuoliui būtina turėti tokį dokumentą. Kaip paruošti verslo planą? Kodėl jį kurti? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Kiekvieno startuolio tikslas yra tapti pelningu verslu. Kiekvienai organizacijai reikia tvirtų pagrindų. Net geriausia startuolio idėja anksčiau ar vėliau reikalaus verslo plano. Dėl tokio dokumento koncepcija nustoja būti svajone ir tampa realybe.
Nors daugelis startuolių apsieina be verslo plano, bent jau iki tam tikro plėtros etapo, toks dokumentas kartais yra būtinas. Tikrai, verslo planas bus reikalingas, kai nuspręsite gauti išorinį finansavimą. Jis taip pat bus nepakeičiamas, kai norėsite paimti paskolą iš banko arba rasti investuotoją.
Verslo planas taip pat yra sprendimas, kai turite problemų suprasti savo tikslinę rinką ir joje vyraujančias tendencijas. Toks dokumentas taip pat būtinas, kai jūsų startuolis griūva, kai negalite rasti tinkamos strategijos, ir jums reikia atlikti išsamią situacijos analizę.
Verslo planas yra rašytinis dokumentas, apibūdinantis įmonės tikslus, veiklą, uždavinius ir strategijas. Gerai paruoštas verslo planas gali būti esminis siekiant verslo tikslų ir pristatant produktą rinkai. Tačiau svarbu prisiminti, kad startuolio verslo planas yra tam tikras pradinis taškas, o visas planas ar jo elementai gali vystytis, kai gaunama patirties ar rinkos žinių.
Verslo planas turi atsakyti į šiuos klausimus:
Verslo planai kuriami dėl kelių priežasčių:
Vertėtų paklausti, kiek turėtų būti verslo plano ilgis startuoliui. Ar reikia rašyti išsamų dokumentą su visais detalėmis, ar užteks greitai perskaitomo plėtros plano? Iš tiesų, nėra griežtai apibrėžto puslapių skaičiaus, kurį turėtų turėti verslo planas. Viskas priklauso nuo konkretaus verslo projekto, jo sudėtingumo, verslo veiklos dydžio ir kt.
Dažniausiai manoma, kad geras verslo planas startuoliui turėtų būti nuo 15 iki 30 puslapių. Prie to reikia pridėti apie 10 puslapių priedų. Šrifto dydis gali būti nuo 11 iki 13, o antraštėms – 18. Tačiau svarbiausia yra verslo plano turinys, o ne jo formatavimas. Vertėtų tai turėti omenyje.
Verslo planai gali būti skirstomi į keturis tipus. Pirmasis yra vadinamasis mini-planas. Tai yra optimaliausias dokumentas auditorijos požiūriu, nes jį galima perskaityti greičiausiai. Jo paruošimas užima mažai laiko ir jame yra tik pagrindiniai elementai. Toks sprendimas visiškai pakanka mažoms įmonėms su nesudėtinga veikla. Sudėtingesnis verslo modelis reikalauja išsamesnio dokumento.
Antrasis tipas iš tikrųjų yra prezentacijos planas. Tai trumpas dokumentas, paprastai pristatomas naudojant PowerPoint. Tai gana patraukli verslo prielaidų pristatymo forma. Tokios prezentacijos metu pranešėjas aptaria visus pagrindinius verslo aspektus.
Kitas tipas yra darbo planas. Priklausomai nuo jūsų poreikių, jis gali būti ilgas ir išsamus arba glaustas. Jei toks planas skirtas vidiniam naudojimui, galite praleisti kai kurias mažiau svarbias temas.
Paskutinis tipas yra pro forma verslo planas, kuris taip pat vadinamas “kas jei” planu. Jis praverčia diskutuojant apie neįprastą rinkos situaciją, planuojant įsigijimą ir kt.
Verslo planas turėtų apimti šias pagrindines dalis:
Verslo planas ne visada būtinas startuolio atveju, tačiau tam tikrose situacijose jis gali tapti nepakeičiamu. Toks dokumentas dažniausiai praverčia bandant gauti išorinį finansavimą arba padaryti verslo plėtros veiklą dinamiškesnę.
Mes ką tik atsakėme į klausimą: Kas yra verslo planas? Kiti ištekliai: Startuolio marketingo strategija.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…