Vartotojo istorija yra trumpas naujo produkto funkcionalumo arba jo tobulinimo aprašymas. Jame nėra techninio sprendimo, tačiau jis atsako į klausimus, susijusius su funkcionalumu: Kas yra vartotojas? Ką daro produktas? Ir koks jo tikslas? Vartotojo istorija aprašo produktą kasdieniame arba verslo kalba, nors ji taip pat nurodo Scrum komandos užduotis, skirtas pagerinti komandos našumą.
Vartotojo istorija yra dažniausiai pasitaikantis užduočių formuluotės būdas, kurį atlieka Scrum komanda. Viena vartotojo istorija apibrėžia mažą produkto funkcionalumą. Ji aprašo mažiausią prasmingą, dalinį produkto tikslą. Dėl šios priežasties vartotojo istorijos yra labai trumpi.
Vartotojo istorijos kuriamos visą laiką dirbant su produktu. Jos kuriamos nuolat, nuo momento, kai priimamas sprendimas pradėti darbą, iki produkto tikslo įgyvendinimo.
Vartotojo istorijų kūrimas yra produktų savininko užduotis. Remiantis pokalbiu su klientu, jis formuluoja atsakymus į klausimus, leidžiančius sukurti vartotojo istoriją ir įrašo juos į produkto backlog’ą. Tačiau vartotojo istorijos atspindi ne tik klientų poreikius.
Scrum komanda kuria vartotojo istoriją, kad apibrėžtų vartotojo poreikius, ir todėl ji yra užrašyta verslo kalba. Kitaip tariant, ji nurodo naudą, kurią jos įgyvendinimas atneš produkto vartotojui. Tačiau produkto backlog’e taip pat gali būti vartotojo istorijų, aprašančių vystymo komandos poreikius, pavyzdžiui, gerinant darbo srautą tarp kūrėjų, arba aprašančių produktų savininko poreikius, pavyzdžiui, organizuojant produkto backlog’ą. Tokiais atvejais vartotojas vartotojo istorijoje yra kūrėjas ir produkto savininkas.
Vartotojo istoriją galite apibūdinti atsakydami į 3W klausimus:
Vartotojo istorija tada yra pateikiama formulėje:
Kaip [vartotojo tipas], noriu [ką daryti?] Nes [kodėl? kodėl?].
Pavyzdžiai vartotojo istorijų apie internetinės parduotuvės funkcionalumą, parašytų šia forma, iliustruojami žemiau esančioje lentelėje:
Ši formulė leidžia ne tik suformuluoti vartotojo istoriją, bet ir palyginti lengvai išversti techninę kalbą į verslo kalbą ir atvirkščiai. Dėl to tiek kūrėjai, tiek suinteresuotosios šalys aiškiai mato tikslą ir jo pažangos etapus. Taip pat aptarsime, kaip kurti geras vartotojo istorijas naudojant INVEST metodą atskirame straipsnyje Scrum vadovo serijoje.
Scheminės vartotojo istorijos kūrimas yra tik pradžia. Jos yra signalai ir pradiniai taškai diskusijoms apie problemas ir jų sprendimus. Vartotojo istorijų aptarimas vyksta Sprinto planavimo metu, siekiant išsiaiškinti, kurias technines problemas vystymo komanda pridės prie Sprinto backlog’o.
Įprastai fizinėje erdvėje vartotojo istorijos yra rašomos ant mažų, spalvotų kortelių, pritvirtintų darbo vietoje. Tačiau skaitmeninėje erdvėje geriausiai veikia skaitmeniniai balti lentos, kurias dalijasi Scrum komanda.
Vartotojo istorijų saugojimas tokiu būdu turi keletą privalumų, nes:
Vystymo komanda įvertina reikiamą pastangų kiekį, kad užbaigtų vartotojo istoriją dienomis, žmogaus valandomis arba istorijos taškais.
Vartotojo istorija turi turėti tam tikrus priėmimo kriterijus tuo momentu, kai ji priimama vystymui vystymo komandos. Priėmimo kriterijai nustato, kada darbas su vartotojo istorija gali būti laikomas baigtu.
Tokiu būdu tiek klientas, tiek kūrėjai žino, kaip jų darbas bus paverstas verslo verte. Įprastai vartotojo istorija laikoma baigta, kai vartotojas, nurodytas joje, gali atlikti aprašytą veiksmą. Naudojant aukščiau pateiktą pavyzdį, pažvelkite į šią vartotojo istoriją su turiniu:
Klientas gali nusipirkti magišką lazdelę vienu paspaudimu.
Ji laikoma baigta, kai pasirodo veikiantis “Pirkti dabar” mygtukas internetinės parduotuvės puslapyje, kuris naudoja numatytą mokėjimo ir pristatymo informaciją prisijungusiam vartotojui.
Vartotojo istorija yra glaustas naujo produkto funkcionalumo arba tobulinimo aprašymas. Ji tarnauja kaip mažiausias tikslas, išreikštas verslo kalba, tai yra, iš verslo vertės ir vartotojo perspektyvos. Ji padeda aiškiai apibrėžti užduotį, kurią reikia atlikti, taip pat kriterijus, kaip ją užbaigti.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…