Darbuotojų lankomumo gerinimas yra labai svarbus užtikrinant nuoseklų darbo procesą. Ligų atostogos, kasmetinės atostogos, specialios atostogos, tėvystės atostogos ir daugelis kitų – priežastys, kodėl jūsų darbuotojai nesilanko darbe, gali būti begalinės. Nors retkarčiais pasitaikančios nebuvimo atvejų gali neturėti didelės įtakos verslo operacijoms, per didelis nebuvimas gali sukelti neigiamų pasekmių, tokių kaip padidėjęs darbo krūvis kolegoms ir mažesnė visos įmonės produktyvumas. Laimei, yra strategijų, kaip spręsti šią problemą. Šiame tinklaraščio įraše pristatysime keturias praktikas, kurias galite įgyvendinti, kad pagerintumėte darbuotojų lankomumą ir sumažintumėte nebuvimą. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Iš pirmo žvilgsnio idėja suteikti papildomą laisvą laiką, kad pagerintumėte darbuotojų lankomumą, gali pasirodyti stebinanti. Tačiau dažni nebuvimai gali būti gilesnių problemų ženklas, tokių kaip prasta fizinė ar psichinė sveikata, perdegimas ar nesugebėjimas subalansuoti darbo ir asmeninio gyvenimo. Suteikdami darbuotojams papildomą laisvą laiką, pavyzdžiui, papildomas atostogų dienas, atsižvelgiant į tarnybos trukmę, arba netradicines atostogų galimybes, tokias kaip menstruacinės ar gimtadienio atostogos, galite padėti sumažinti kai kurias nebuvimo priežastis.
Be to, galimybė prailginti savaitgalius, nenaudojant asmeninių atostogų dienų, gali suteikti labai reikalingą poilsį darbuotojams ir prisidėti prie jų bendros gerovės. Ilgainiui tai gali reikšti mažiau nebuvimų ir produktyvesnę bei labiau įsitraukusią darbo jėgą. Iš tiesų, viena laisva diena gali potencialiai lemti visą savaitę padidėjusios produktyvumo, kai darbuotojai grįžta į darbą jausdami poilsį ir atgaivą.
Dar viena taktika, kurią galite naudoti, yra apdovanoti darbuotojus, turinčius puikius rezultatus arba tobulą lankomumą (pavyzdžiui, tam tikrą mėnesį, ketvirtį ar metus). Žinoma, ši praktika nėra skirta atgrasyti jūsų darbuotojus nuo teisėtai priklausančio laiko atostogoms, siūlant finansinę premiją virš jų atlyginimo.
Vietoj to, tai yra būdas parodyti dėkingumą asmenims, kurie neturi (dažnai piktnaudžiaujama praktikoje) ligų atostogų ar kitų atsitiktinių nebuvimų. Dėl to galite tikėtis dalinio darbuotojų nebuvimo sumažėjimo. Svarbu pažymėti, kad galite nustatyti premijos dydį (pvz., 10% nuo bazinio atlyginimo) ir sąlygas, kurias darbuotojai turi atitikti, kad gautų ją individualiai, pavyzdžiui, vidinėje darbo taisyklėje ar darbo sutartyje.
Kaip lankstūs darbo susitarimai galėtų padėti padidinti darbuotojų lankomumą? Ši praktika gali būti ypač naudinga situacijose, kai darbuotojas pateikia klaidingą informaciją apie blogą savijautą, kad galėtų įvykdyti kitas svarbias pareigas ar planus, pavyzdžiui, būtinybę būti dviejose vietose vienu metu.
Su lankstiu darbo laiku jie to daryti neturėtų, kas galiausiai padidintų jų lankomumą darbe. Svarbu, kad didesnis lankstumas taip pat gali būti geras sprendimas nuolatiniam vėlavimui arba ilgesnėms pietų pertraukoms (kylančioms, pavyzdžiui, iš būtinybės nuvežti vaiką į mokyklą arba atgal), kurios taip pat skaičiuojamos kaip nebuvimai darbe.
Patrauklūs privalumų paketai taip pat gali būti veiksminga paskata didinti darbuotojų lankomumą. Pavyzdžiui, subsidijuoti pietūs įmonės valgykloje yra labai populiarūs, nes jie padeda darbuotojams sutaupyti laiko ir pinigų, taip pat skatina bendruomeniškumo jausmą tarp kolegų, kurie susirenka kartu valgyti.
Biuro poilsio zona, aprūpinta įvairiomis pramogų galimybėmis (tokios kaip žaidimų konsolės, stalo tenisas ir futbolas, biliardas), nemokami užkandžiai, “picos penktadieniai”, mokymo biudžetas arba kitos pramogų veiklos, organizuojamos HR departamento – tai tik keletas iniciatyvų, kurias galite apsvarstyti ir kurios paskatins darbuotojus atvykti į darbą. Norint dar labiau padidinti lankomumą, galite padaryti prieigą prie tam tikrų privalumų priklausomą nuo nebuvimų skaičiaus ir apdovanoti tik pačius “pavyzdinius” darbuotojus.
Minėtos strategijos yra tik pavyzdžiai, ką galite padaryti savo įmonėje. Ar jūsų veiksmai turės norimą poveikį, priklauso nuo darbuotojo individualios situacijos, pagrindinių mažo lankomumo priežasčių (galite atskleisti gilesnę problemą įmonėje) ir organizacinės kultūros.
Tačiau svarbu prisiminti, kad šių taktinių įgyvendinimas reikalauja tinkamo nebuvimo stebėjimo, kad galėtumėte reaguoti prieš problemai išaugant. Speciali programa, tokia kaip Firmbee, leis jums įvesti visą informaciją apie nebuvimą darbo vietoje. Tai palengvins jums analizuoti ir identifikuoti neigiamas tendencijas darbuotojų lankomume, leidžiant jums įgyvendinti pokyčius, kurie pagerins situaciją.
Taip pat skaitykite: Kūrybingos atostogų politikos. 4 novatoriški atostogų tipai, kuriuos priima įmonės.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…
Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…
Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…
Skaitmeninis finansų valdymas ir internetinė apskaita vis labiau populiarėja versle. Pasak Sage ataskaitos (2020), 67%…