Daugiaklasiškumas darbo vietoje – ar girdėjote apie tai? Daugiaklasiškumas (kryžminis mokymas) yra viena iš darbuotojų mokymo metodų, kolegų švietimo forma. Ši mokymo praktika ypač naudinga tiek darbuotojui, tiek darbdaviui, nes ji didina verslo universalumą ir efektyvumą. Kryžminis mokymas gali būti taikomas kiekvienoje pramonės šakoje ir beveik visoms darbo vietos rolėms.
Daugiaklasiškumas (kryžminis mokymas) yra darbuotojų mokymas atlikti užduotis, kurios yra už jų įprastų pareigų ribų. Ilgą laiką buvo laikoma gera praktika mokyti vadovus. Pagrindinė prielaida, slypinti už šio požiūrio, buvo ta, kad vadovai, kurie žino visas rolės savo įmonėje, yra lankstesni valdydami darbo jėgą. Šiuo metu kryžminio mokymo praktika išplito ir gali būti taikoma visų lygių darbuotojams.
Pagrindinė priežastis kryžminiu mokymu mokyti darbuotojus yra paruošti įmonę nenumatytoms, neprognozuojamoms situacijoms (katastrofoms, mirčiai), taip pat tipinėms situacijoms darbo vietoje (atostogoms, atostogoms, pensijoms ir atsistatydinimams). Kaip matome, kiekvienas vadovas turi žinoti kažką apie daugiaklasiškumą darbo vietoje.
Yra du darbuotojų kryžminio mokymo tipai, nors dauguma įmonių siūlo abiejų derinį.
Daugiaklasiškumo (kryžminio mokymo) tipai apima:
Kryžminis mokymas padeda identifikuoti talentingus darbuotojus, geriausiai tinkančius tam tikroms rolėms įmonėje. Tai taikoma skatinant darbuotojus į aukštesnes pozicijas, jei nesėkmingai ieškoma tinkamo kandidato iš išorės.
Visos mokymo formos suteikia galimybę darbuotojams būti pripažintiems už savo gebėjimus, nes tai didina galimybes darbuotojų karjeros augimui. Mokymas padeda išlaikyti darbuotojus motyvuotus, mažina nebuvimo darbe ir kaitos rodiklius. Kadangi samdymo procesas pasirodo esąs labai laiko reikalaujantis ir brangus, bet koks metodas, leidžiantis sumažinti įdarbinimo ir įvedimo į darbą kaštus, yra naudingas įmonei.
Kryžminio mokymo patirtis leidžia darbuotojams išmokti pasikliauti vieni kitais, taip pat kaip bendrauti ir dirbti kartu. Tai padeda sukurti komandos mentalitetą, kuris yra būtinas visiems dideliems projektams sėkmingai įgyvendinti.
Dauguma darbuotojų ieško galimybių augti kartu su įmone ir nėra ypač suinteresuoti beviltiškomis darbo vietomis. Kiekvienas nori būti vertinamas ir turėti gerą savivertę, o tai neįmanoma, jei asmuo jaučiasi įstrigęs vienoje pozicijoje. Mažesnės įmonės, kurios negali finansiškai konkuruoti su didesnėmis įmonėmis, turėtų apsvarstyti kryžminio mokymo galimybes savo darbuotojams.
Situacijoje, kai tik keli darbuotojai įmonėje turi visą informaciją apie procedūrą ar procesą, kryžminis mokymas atrodo būtinas. Asmenys, turintys pagrindinių įgūdžių, kurių niekas neturi, gali nuspręsti išeiti, ir tai yra didelė rizika nepasiruošusiam darbdaviui. Kryžminis mokymas padeda organizacijai tvarkytis su tokiomis situacijomis su elegancija – darbuotojai gali lengvai perimti kitas roles ir užtikrinti, kad visos užduotys būtų atliktos tinkamai ir efektyviai.
Dėka kryžminio mokymo asmenys gali efektyviai plėtoti papildomus įgūdžių rinkinius. Šis mokymo metodas yra pigesnis nei kiti tradiciniai požiūriai, nors jį reikia kruopščiai suplanuoti.
Yra trūkumų ir rūpesčių, susijusių su visomis galimomis verslo sprendimais, priimtais įmonėje. Panašiai, yra nedideli (bet išvengiami) daugiaklasiškumo (kryžminio mokymo) proceso trūkumai. Rizika, susijusi su šiuo mokymo metodu, gali būti žymiai sumažinta strateginiu viso proceso planavimu.
Vienas iš baisiausių įvykių versle yra konfidencialios informacijos nutekėjimas. Paprastai neįgalioti asmenys gauna prieigą prie konfidencialios informacijos dėl saugumo pažeidimo arba kibernetinio išpuolio, tačiau yra ir kitų galimybių. Kryžminio mokymo metu darbuotojai dalijasi slaptažodžiais, failais ir informacija, o tai didina informacijos nutekėjimo riziką. Tai kelia realią riziką įmonei, todėl visi kryžminiai mokymai turi būti kruopščiai suprojektuoti.
Taip pat skaitykite: Geriausi patarimai, kaip išlikti motyvuotam darbe
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter ir Linkedin.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Jei parduodate pasaulyje populiariausioje prekyvietėje, tikrai esate susirūpinę dėl pasiekimų rezultatų. Vienas būdas, kuris gali…
Rinkodaros specialisto efektyvumo matas yra konversijų skaičius, t. y. pageidaujamos veiklos, kurią atlieka reklamos pranešimų…
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…