Šiandienos straipsnyje norėtume pristatyti keturis asmenybės tipus pagal DISC modelį. Tikimės, kad žinios pravers ne tik verslo sprendimuose, bet ir jūsų kasdieniame gyvenime. Skirkite minutę ir sužinokite, kokią asmenybę turite ir kaip ją panaudoti savo naudai.

DISC modelis – turinys:

  1. DISC modelis – trumpas įvadas
  2. Pažvelkite vidun
  3. DISC modelis – 4 pagrindiniai asmenybės tipai

DISC modelis – trumpas įvadas

Šio novatoriško projekto pavadinimas kilęs iš angliškų identifikuotų asmenybės profilių pavadinimų santrumpos, bet apie tai šiek tiek vėliau. Amerikiečių psichologas Williamas Marstonas savo gyvenimą skyrė įvairių reakcijų į tam tikras aplinkybes ir situacijas tyrimui ir sukūrė sistemą, pavadintą DISC.

Tyrinėdamas elgesį, Marstonas išskyrė keturias tendencijas: ekstravertišką, intravertišką, orientuotą į konkretų uždavinį ir orientuotą į kitus žmones. Be to, kiekviena iš jų turi papildomą asmenybės profilį, susijusį su specifinėmis tendencijomis:

  1. Dominant: aktyvus jėgos naudojimas, siekiant įveikti pasipriešinimą aplinkoje
  2. Influencing: žavesio naudojimas, siekiant spręsti kliūtis
  3. Steady: šiltas ir savanoriškas poreikio įvykdyti prašymą priėmimas
  4. Cautious: bijantis prisitaikymas prie viršesnės jėgos

Pažvelkite vidun

Pažvelkite vidun!” Yra energijos srautas, kuris niekada neišseks, kol galėsite jį matyti!” Marcusas Aurelijus negalėjo numatyti, kad ši frazė ir daugelis kitų citatų, dialogų, sudarys pagrindą žmogaus mąstymo ir elgesio tyrimams. Senovės mokslininkų pateiktos žinios paskatino daugumą mąstymo mokyklų šiuolaikinėse socialinėse mokslų srityse, ypač psichologijoje ir jos praktiniuose taikymuose versle.

Minėti asmenybės pavyzdžiai praturtina mūsų žinias ir patirtį, susijusią su našumu. Kiekviena tendencija ir profilis pasižymi individualiu bruožų, stiprybių, elgesio modelių ir požiūrio bei motyvacijos rinkiniu. Tai teorija, bet kokie praktiniai šios žinios privalumai?

Vis daugiau organizacijų ir įdarbinimo įmonių nusprendžia naudoti turimus testus ir klausimynus, kad nustatytų savo darbuotojų asmenybę – pavyzdžiui, DISC modelį. Tokia informacija daro įtaką tinkamo kandidato pasirinkimui, kas padidina efektyvumą ir produktyvumą tam tikroje įmonės srityje. Tačiau tai ne viskas, nes tinkama diagnozė gali sukurti įžvalgą, kuri suteikia teigiamą požiūrį, gerina tarpasmeninius santykius ir palengvina stiprių ryšių kūrimą.

DISC modelis – 4 pagrindiniai asmenybės tipai

Pageidaujamas bruožų ir veiksnių rinkinys sudaro vieną asmenybės bruožą. Tai inicijuoja norimus veiksmus. Karštųjų taškų naudojimas suteikia daug privalumų tiek asmeniniame, tiek profesiniame kontekste.

  1. Dominant

  2. Šis temperamentas yra stipraus dėmesio ir atvirumo derinys. Kaip ekstravertai su tvirtu požiūriu, dominuojantis tipas geidžia kontrolės situacijoje ir ją valdyti. Alfa patinas su savo privalumais, nepriklausomumu ir valia kaip niekas kitas. Tendencija užsiimti nuolatinėmis operacijomis daro šį asmenį idealiu potencialių problemų sprendimui.

    Specifinė nuostata taip pat pasireiškia motyvacija. Dominantai mėgsta gauti galimybes ir galimybę priimti sprendimus. Didelis paskatinimas čia yra iššūkių pateikimas ir ateities sėkmės vizija. Dominantys asmenys nori girdėti apie savo pasiekimus, gebėjimus, potencialą ir taip pat vertę. Materialus pripažinimas taip pat yra puiki atlygio forma.

  3. Influencing

  4. Įtakos asmenybė yra tikra išskirtinių lyderystės įgūdžių, komunikacijos įgūdžių ir ekstravertiškų tendencijų kombinacija. Įtikinėjimas yra jų pagrindinis veikimo stilius, ir jiems reikia didelių pritarimo ir priėmimo ženklų. Įkvepianti bendruomenė geriausiai tinka užduotims, tiesiogiai susijusioms su kitų žmonių artumu. Labai svarbus veiksnys, turintis įtakos elgesio būdui, yra atmetimo baimė.

    Kritinė motyvacinė savybė, apibūdinanti Įtakotoją, susijusi su tuo, kaip jie inicijuoja idėjas kartu su energija jas plėtoti ir toliau dirbti. Įtakotojo charakteris mėgsta pagyrimus draugų, pažįstamų ar kolegų akivaizdoje. Todėl geras patarimas yra leisti jiems pasakyti kelis sakinius apie savo pasiekimus. Tai padeda susijungti su kitais žmonėmis. Tai labai padidins jų įsitraukimą. Taip pat gerai nukreipti komplimentus į asmenines savybes ir deleguoti trumpalaikes užduotis, kurios nereikalauja ilgalaikių įsipareigojimų.

  5. Steady

  6. Šie žmonės vertina, pirmiausia, saugumo ir stabilumo jausmą. Tačiau per didelio jaudulio ir euforijos trūkumas nereiškia įsipareigojimo trūkumo; priešingai. Didžiuliai kantrybės, gebėjimo stebėti aplinką ir nuolatinio lojalumo kiekiai – šios savybės daro juos labai vertiniais ir gerbiamais bet kurios grupės nariais. Jie taip pat rodo gerą darbo ir gyvenimo koordinavimą, siekdami sukurti rutiną su optimizuotais veikimo schemomis.

    Reikėtų pažymėti, kad Steady gali teigiamai paveikti kitus grupės narius, ypač šeimos narius. Kadangi stiprus įsipareigojimas harmonijai ir pusiausvyrai yra tokios asmenybės bruožas, jų darbuotojai turėtų sutelkti dėmesį į socialinių ir medicininių aspektų privalumus.

  7. Cautious

  8. Atidūs tipai klesti, kai yra vieni, toli nuo bendradarbiavimo, komandinio įsitraukimo ir visų rūšių grupių susirinkimų. Priešingai nei bendras įsitikinimas, ši strategija taip pat turi daug privalumų. Jų darbdavys ras juos atsargius, kruopščius ir ryžtingus. Nepriklausomybės ir lankstumo derinimas su puikiu užduočių vykdymu, šie asmenys pasirodo kaip kruopščiai apgalvoti, struktūrizuoti ir pasižymintys tinkama struktūra ir organizacija. Kiekvienos veiklos pagrindas yra logika, o blogiausias priešas – aplaidumas, klaida ir klaidos galimybė.

    Visi bandymai įtikinti Atidų turėtų apimti nepriekaištingą ir nuoseklią argumentaciją. Šiuo tikslu naudinga padėti visomis dokumentacijos ir iliustracijos formomis. Šis atsargus asmenybės tipas nevertins pernelyg asmeninių padėkos formų, tačiau verta pažymėti jų veiksmų efektyvumą. Taip pat jie rodo didelį susidomėjimą asmeniniu tobulėjimu ir švietimu, todėl bet kokia mokymo, kursų, seminarų, taip pat koučingo forma yra puikus būdas išreikšti dėkingumą ir skatinti tobulėjimą.

Taip pat skaitykite: Efektyvus komandinio darbo palengvinimas.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook ir Twitter.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Kas yra darbo kūrimas ir kokie jo privalumai?

Gerai darbdavys supranta, kad darbuotojų pasiektų rezultatų ir našumo lygis priklauso nuo jų motyvacijos, įsipareigojimo…

1 hour ago

Tūkstantmečio lyderystės stilius

Kiekviena karta turi tam tikrų bruožų ir vertybių, kurios sudaro jos unikalų charakterį. Iš dalies…

3 hours ago

Kaip sužinoti, ar jūsų startuolio idėja jau egzistuoja? 5 paprasti ir lengvi žingsniai

Daugelio potencialių verslininkų košmaras yra išgirsti, kad jų startuolio idėja jau egzistuoja. Deja, naujų inovacijų…

5 hours ago

3 priežastys, kodėl įmonės pasirenka įdarbinimo sustabdymą

Kiekvienas verslininkas tikisi, kad jo verslas augs kuo geriau, atnešdamas laukiamą finansinę grąžą, stiprindamas rinkos…

7 hours ago

Kaip rasti verslo angelus ir kaip pradėti su jais bendradarbiauti?

Yra daug finansavimo formų startuoliams rinkoje. Inovatyvių idėjų rėmimas verslo angelų vis labiau populiarėja. Tokia…

9 hours ago

Ar žinote, ką reiškia UX dizainas? Apibrėžimai ir reikšmės | Galutinis UX vadovas #4

Nėra plačiai priimto paaiškinimo UX dizainui. Ši sritis dinamiškai vystosi, o kartu keičiasi ir šio…

11 hours ago