Kai girdime apie startuolius, dažniausiai automatiškai galvojame apie novatorišką idėją, kuri yra jų veiklos pagrindas. Tačiau, nepaisant jos svarbos, novatoriškas sprendimas yra tik viena iš viso verslo sėkmės sudedamųjų dalių. Joks startuolis neturi šansų pasiekti sėkmės rinkoje be talentingos komandos, kuri, verslui augant, reikalauja įgyvendinti tam tikrus pokyčius. Ar jau laikas plėsti savo startuolio komandą?
Kiekvienas startuolis turi savo įkūrėjus, kurie visiškai atsakingi už jo sėkmę ar nesėkmę. Jie yra tie, kurie priima pačius svarbiausius sprendimus ir žymiai veikia viso verslo formą. Startuolio paleidimas reikalauja daug drąsos ir tam tikro aukos.
Daugeliu atvejų, pradiniuose plėtros etapuose, įkūrėjai yra vieninteliai darbuotojai. Todėl jiems labai svarbu turėti įvairių kompetencijų, kurios net ir dirbant su tokia maža startuolio komanda leistų įmonei tinkamai funkcionuoti.
Vėlai vakare, begaliniai užduočių sąrašai, didelis rizikos jausmas ar nuolatinė būtinybė įtikinti kitus idėjos unikalumu yra kasdienybė įkūrėjams. Tai kelia klausimą, kodėl jie nesistengia plėsti savo startuolio komandos nuo pat pradžių?
Dažniausias atsakymas yra pinigai, arba tiksliau, jų trūkumas. Naujo verslo pradžia apima daugybės išlaidų patyrimą, kas sukuria tikrą iššūkį, ypač jauniems verslininkams, neturintiems pakankamo kapitalo. Pirmuose startuolio egzistavimo mėnesiuose net ir įkūrėjai negali tikėtis atlyginimo. Jie taip pat negali sau leisti samdyti kvalifikuotų darbuotojų.
Reikalaujantys pradžios etapai verčia įkūrėjus sunkiai dirbti ir naudoti įgūdžius verslo plėtrai. Tačiau kai kuriais atvejais, net ir nepaisant entuziazmo dirbti ir nuoširdžių įkūrėjų ketinimų, tampa būtina ieškoti kitų paramos formų.
Populiari praktika yra skatinti patikimus asmenis tapti startuolio bendraįkūrėjais. Tokie darbuotojai ilgą laiką negauna atlyginimo, tačiau mainais gauna dalį įmonės kapitalo. Dėl to, kai startuolis pasiekia sėkmę, jie gali tikėtis didelių pelnų.
Nekonvencinė startuolių prigimtis neleidžia apibrėžti universalaus plėtros plano. Taip pat sunku nustatyti, kada turėtumėte pradėti samdyti naujus darbuotojus. Kiekvienas startuolis remiasi unikalią idėją. Todėl, nors kai kuriais atvejais matysite dalinį panašumą tarp skirtingų plėtros etapų, viskas priklauso nuo verslo pobūdžio ir organizacinės kultūros.
Sprendžiant dėl komandos plėtros, svarbu, kad priimti sprendimai atitiktų dabartinius startuolio poreikius. Pirmieji samdomi darbuotojai yra itin svarbus elementas, turintis įtakos tolesnei verslo sėkmei. Dalyvaudami ankstyvuose plėtros etapuose, jie veikia organizacinės kultūros formą.
Vis dar maža startuolio komanda turi gerai dirbti kartu ir suprasti bendrus tikslus. Todėl iš išorės samdyti darbuotojai turėtų suprasti pradinę idėją ir nuoširdžiai įsipareigoti jai. Ankstyvas komandos formavimo etapas reikalauja daug atsakomybės, o pirmųjų darbuotojų pasirinkimas gali nulemti viso startuolio likimą.
Augant startuolio komandai, tinkama darbo organizacija tampa dar svarbesnė. Pradėdami verslą su tik keliomis žmonėmis, sprendimų priėmimas ar individualių užduočių paskirstymas buvo beveik natūralus. Tačiau, kai jau samdote vis daugiau naujų darbuotojų, funkcionuoti be aiškios struktūros ir tikslaus plano tampa neįmanoma.
Startuolio plėtra taip pat apima pačios komandos struktūros pokyčius. Iš pradžių, kai startuolio komanda susideda tik iš kelių žmonių, jie neturi aiškiai priskirtų funkcijų ar pozicijų. Kiekvienas atlieka užduotis iš skirtingų sričių. Laikui bėgant, įkūrėjas nusprendžia samdyti darbuotojus su specializuotais įgūdžiais, kurie galiausiai turėtų dirbti tik savo srityje.
Vienu metu dirbant su didesniu darbuotojų skaičiumi, tampa būtina paskirti lyderį, kuris rūpinsis darbo atmosfera, turinčia įtakos visos komandos efektyvumui.
Sunki užduotis yra aiškiai apibrėžti momentą, kada startuolis turėtų pradėti samdyti darbuotojus. Viskas priklauso nuo įkūrėjų vizijos ir tikslinės rinkos ypatybių. Tačiau, augant verslui, jis susiduria su naujais iššūkiais, kurie reikalauja naujų komandos narių įsitraukimo. Pirmųjų darbuotojų samdymas veikia viso startuolio struktūrą. Jie yra tie, kurie formuos įmonės kultūrą, ir dažnai jie bus su jumis ilgą laiką.
Taip pat skaitykite: 7 startuolio vaidmenys paaiškinti.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…