Kiekviena HR skyrius ieško darbuotojų, kurie pridėtų vertę jų organizacijai ir padėtų jos plėtrai. Investavimas į darbuotojų mokymus tampa pelningas, kai tam tikras darbuotojas pradeda nuo žemiausios pozicijos įmonėje, vėliau yra skatinamas į aukštesnes pozicijas ir galiausiai patenka į vadovų komandą. Profesinio tobulėjimo programos tikrai yra gerai priimamos kandidatų, nes jos suteikia jiems vilties dėl skatinimo. Tačiau jų įgyvendinimas susijęs su keliais iššūkiais. Skaitykite toliau.
Vienas iš pagrindinių iššūkių įgyvendinant karjeros tobulėjimo programas yra susijęs su tendencijomis, kurios šiuo metu vyrauja darbo rinkoje. Jau kurį laiką teigiama, kad Z kartos ir milenialų darbuotojai keis savo darbą bent kartą per trejus metus.
Praėjo laikai, kai žmonės dirbo vienoje vietoje visą savo gyvenimą ir džiaugėsi darbo stabilumu. Jauniausios kartos, užaugusios globalizacijos ir interneto prieigos laikais, turi pasaulį po ranka, o darbo keitimas yra greitai priimamas sprendimas dėl įvairių priežasčių.
Profesinio tobulėjimo programos gali tapti veiksniu, kuris padės išlaikyti darbuotojus – su sąlyga, kad jos bus sukurtos atsižvelgiant į jų tobulėjimo poreikius, kas gali būti didelis iššūkis įmonėms.
Pasaulis dinamiškai keičiasi 21-ajame amžiuje, kas, visų pirma, susiję su interneto augimu ir kitomis moderniomis technologijomis, kartu su įvairiomis programinės įrangos priemonėmis ir skaitmeniniais sprendimais.
Organizacijos gali nereaguoti į rinkoje vykstančius pokyčius savo šakose – pasyvus elgesys yra lygu estafetės perdavimui konkurencijai. Tas pats pasakytina ir apie darbuotojus.
Profesinis tobulėjimas turėtų būti tikslas savaime, ir to galima pasiekti tik su tinkamai sukurta tobulėjimo kultūra, kurioje veiks vidinės profesinio tobulėjimo programos.
Kuriant efektyvias mokymosi patirtis darbuotojams turėtų padėti kvalifikuoti treneriai ir tinkamos priemonės (mentoringas, coachingas, mokymai, darbo rotacija, iššūkių užduotys). Reikėtų pabrėžti, kad daug lengviau sukurti tokią organizacinę kultūrą pradedant verslą.
Jei samdote žmones nuo nulio, nurodydami, kad jums rūpi jų augimas su profesinio tobulėjimo programų pagalba, tikrai rasite žmonių, norinčių dirbti tokiomis sąlygomis.
Senesnėse įmonėse, kuriose tie patys žmonės dirba metų metus, organizacinės kultūros keitimas – kaip ir bet koks kitas pakeitimas darbo vietoje – gali susidurti su pasipriešinimu dėl nežinojimo, baimės ar nesupratimo. Tokiu atveju turėtų būti dedamos visos pastangos, kad būtų pasiektas norimas darbuotojo požiūris.
Kalbant apie iššūkius, susijusius su profesinio tobulėjimo programų įgyvendinimu darbo vietoje, reikia pabrėžti stiprią konkurenciją iš išorės rinkos.
Mokymų ir kursų spektras – tiek vietinių, tiek internetinių, sertifikuotų ir nesertifikuotų, organizuotų vietinių ir užsienio institucijų – šiuo metu yra toks platus, kad gali sukelti situaciją, kai jūsų darbuotojas labiau domėsis išorine, o ne vidine pasiūla.
Profesinio tobulėjimo programos kuriamos atsižvelgiant į įmonės poreikius – įmonė rūpinasi savo augimu tam tikra kryptimi, samdydama darbuotojus, specializuotus konkrečiose srityse, ir planuodama karjeros kelius atitinkančius jos organizacinę viziją.
Vienu atveju toks elgesys gali būti teigiamai vertinamas darbuotojų, tačiau kitu atveju tai gali sukelti jausmą, kad jie negali tobulėti taip, kaip nori. Tokios darbo aplinkos atveju programos susidurs su pasipriešinimu dėl individualizacijos ir reagavimo į darbuotojo poreikius trūkumo.
Rasti vidurio kelią tarp abiejų šalių poreikių ir reikalavimų gali būti gana sudėtinga, kas privers keisti programos viziją arba pozicijas. Tai gali tapti reikšminga problema ypač asmenims su labai įvairiais įgūdžiais.
Kai kandidatas yra samdomas į tam tikrą skyrių (pvz., marketingą) ir karjeros tobulėjimo programos yra įgyvendinamos, jų papildomi įgūdžiai gali būti nepastebėti. Šie įgūdžiai galėtų būti geriau panaudoti kitame skyriuje (pvz., HR). Karjeros sektorių keitimas šiais laikais yra gana įprastas, todėl tai gali sumažinti pasitikėjimą gebėjimais, kurie nėra remiami organizacijos.
Karjeros tobulėjimo programų įgyvendinimas reikalauja samdyti kvalifikuotus trenerius ir planuoti priemones, kurios palaikys jų užduotis. Taip pat būtina parengti planus, pritaikytus įmonės poreikiams ir karjeros keliams tam tikroms pozicijoms. Negalime pamiršti apie karjeros tobulėjimo programų auditą, nes organizaciniai poreikiai taip pat gali keistis.
Darbuotojų tobulėjimas ir mokymai yra strategiškai svarbūs, ypač dinamiškame pokyčių pasaulyje. Tinkamų programų įgyvendinimas atitinka įmonės poreikius, tačiau yra susijęs su daugybe iššūkių, su kuriais organizacija turi susidurti, kad pasiektų laukiamus rezultatus. Organizacinės kultūros kūrimas, prisitaikymas prie darbuotojų poreikių ir kova su rinkos tendencijomis yra tik keletas iš jų.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…