Kai pavyksta gauti paaukštinimą į lyderio poziciją, daugelis gali manyti, kad tai yra mūsų karjeros kelio pabaiga – nėra aukštesnio karjeros lygio, kurį būtų galima pasiekti, nėra daugiau tobulėjimo, nėra būdų pasiekti geresnes sąlygas atliekant savo pareigas. Laimei, tai netiesa. Tapti lyderiu nereiškia, kad baigiasi galimybės plėsti tiek techninius, tiek socialinius įgūdžius, ypač vadybos srityje. Kokios mokymo galimybės, skirtos lyderių ugdymui, yra vertos dėmesio? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte!
Per metus komandos valdymo (lyderystės) stiliaus sampratos patyrė daugybę pokyčių, dėl naujų darbo būdų atsiradimo, technologijų plėtros, į darbo rinką įžengusių žmonių su skirtingu požiūriu į savo profesinių pareigų vykdymą ir kt.
Šiandien, be abejo, populiariausia nuomonė yra ta, kad geri lyderiai duoda nurodymus, prisiima atsakomybę už rezultatus arba priima pagrindinius sprendimus, kurie veda kitus žmones. Toks požiūris žymiai išplečia lyderio pareigų katalogą, įtraukiant, be kita ko, motyvavimą, bendradarbiavimo gerinimą ir pagalbą kiekvieno darbuotojo vystymosi kelio radimui. Gerai lyderis taip pat suteikia galimybę įgalinti, perkeldamas dalį atsakomybės už rezultatus ant darbuotojų pečių, įtraukdami juos į sprendimų priėmimo procesą.
Įvairių pramonės šakų įmonės pradeda matyti lyderystės pozicijų mąstymo pokyčių privalumus. Dėl šios priežasties vystosi turtinga lyderystės įgūdžių kursų pasiūla (pvz., universitetuose), kurie skirti užtikrinti, kad lyderis žinotų, kaip, be kita ko, tinkamai valdyti komandą, rūpintis darbuotojų vystymu, priimti sprendimus, atitinkančius organizacijos strateginius tikslus, arba spręsti situacijas, kuriose būtina keistis. Tai be abejo yra labai jaudinanti ir praktiška plėtros galimybė, skirta žmonėms vadybos pozicijose.
Vadybos koučingas yra dar viena mokymo galimybė, skirta siaurai žmonių grupei vadybos pozicijose. Jis taikomas tiems, kurie jau užima šią rolę, kurie rūpinasi geresnių rezultatų pasiekimu, taip pat darbuotojams, laukiančiam paaukštinimo, orientuojantis į geriausią pasiruošimą naujai funkcijai. Koučingo sritis, kurioje bus vystomasi, pritaikoma kiekvieno kliento poreikiams – ji gali būti skirta, be kita ko, tarpasmeninių įgūdžių stiprinimui, savo pozicijos kaip komandos lyderio kūrimui, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros radimui arba savo vadybos stiliaus paieškai.
Kliento-koučingo santykyje tikslas yra dirbti kartu, kad pasiektume vadybininko pageidaujamą rezultatą, tačiau be specialisto paruoštų sprendimų. Dėmesys pirmiausia skiriamas savęs atradimui, savo potencialo ir silpnybių suvokimui.
Koučingas taip pat padeda rasti lyderio sritis, kurias reikia stiprinti, o tada nuspręsti pasinaudoti tam tikra grupine ar individualia mokymo programa, kad pagerintų savo įgūdžius. J schließlich, net jei kas nors yra tikras specialistas tam tikroje kasdienės veiklos srityje, jis ar ji visada gali tobulinti socialinius įgūdžius (pvz., tarpasmeninius, savęs pristatymo, derybų, viešojo kalbėjimo ir kūrybinio mąstymo). Tokios mokymo galimybės taip pat prieinamos kitiems, turintiems vykdomas pozicijas.
Lyderio vaidmuo nevykdomas nepriklausomai nuo verslo organizacijos, o mokamos (bet labai vertinamos dėl jų didelio efektyvumo) Verslo administravimo magistro (MBA) programos, siūlomos universitetų visame pasaulyje, padeda tinkamai atlikti šį vaidmenį ir siekti organizacijos strateginių tikslų. Šios programos orientuojasi į praktinių verslo valdymo žinių teikimą ir sunkumų bei socialinių įgūdžių stiprinimą, kuriuos turėtų turėti kiekvienas vadybininkas, tokių kaip ekonomika, vadybos apskaita, derybos ir komandos lyderystė. Žinių įgijimas šiose srityse leidžia geriau atlikti savo vaidmenį – ypač kai pamokas veda verslo praktikai ir jos orientuojasi į kuo naujausių žinių perdavimą, atsižvelgiant į sparčiai besikeičiančią verslo realybę.
Be to, baigus MBA programą atsiveria naujos galimybės lyderiui dirbti tarptautinėje aplinkoje ir, kai kuriose šalyse, dirbti stebėtojų tarybose ar įmonių valdybose. Šios studijos vidutinio ir aukštesnio lygio vadovams taip pat vertinamos dėl plačių tinklų kūrimo galimybių.
Galimybių įgūdžių tobulinimui (ypač socialiniams įgūdžiams), skirtų vadybos pozicijose, katalogas yra platus – priešingai nei galima manyti. Vis dėlto pasinaudoti jomis (atsižvelgiant į individualius poreikius) reikalauja, kad vadybininkai suprastų, jog jų pastangos negali būti ribojamos tik užtikrinant, kad visi darbuotojai kasdien vykdytų savo pareigas. Tik tie, kurie mato savo ribas ir imasi veiksmų, kad taptų geresniais vadovais savo komandos nariams, tinkamai atliks kasdienį vaidmenį, motyvuodami ir skatindami daugiau žmonių daryti tą patį.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…
Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…
Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…
Skaitmeninis finansų valdymas ir internetinė apskaita vis labiau populiarėja versle. Pasak Sage ataskaitos (2020), 67%…