Kodėl svarbus produkto gyvavimo ciklo valdymas? | Produkto valdymas #3

Kas yra produkto gyvavimo ciklas?

Produkto gyvavimo ciklas yra svarbus procesas produktų valdyme. Jis apima seriją etapų, kuriuos produktas pereina, pradedant prototipo kūrimu ir baigiant galimu pasitraukimu iš rinkos. Kiekvieno etapo trukmė gali skirtis priklausomai nuo produkto ir rinkos. Suprasti šio proceso etapus yra būtina kiekvienam, norinčiam efektyviai valdyti produktą.

Produkto gyvavimo ciklo valdymo (PLM) svarbą įmonėms patvirtina statistiniai duomenys. Pavyzdžiui, pagal Statista duomenis, produkto gyvavimo ciklo valdymo rinka iki 2023 metų turėtų pasiekti 50,7 milijardo dolerių vertę.

Produkto gyvavimo ciklo etapai

Produkto gyvavimo ciklas susideda iš kelių pagrindinių etapų. Tai yra:

1. Plėtra – šiuo etapu sukuriamas produkto prototipas, kuris vėliau testuojamas ir tobulinamas. Pavyzdžiui, kuriant naują mobiliąją programėlę, sukuriama pradinė bazinė versija, kuri vertinama mažos vartotojų grupės. Jų atsiliepimai yra būtini programėlės tobulinimui prieš oficialų paleidimą.
2. Įvedimas – šiuo etapu produktas yra paruoštas pardavimui, tačiau dar nėra populiarus, nes yra naujas rinkoje. Pavyzdys galėtų būti naujos programėlės įvedimas į App Store, kur, per rinkodaros pastangas, vartotojų skaičius palaipsniui pradeda didėti.
3. Augimas – po sėkmingo paleidimo ir efektyvios rinkodaros kampanijos produktas patenka į augimo etapą, tampa populiaresnis ir pritraukia daugiau vartotojų.
4. Brandumas – šiuo etapu produkto pardavimai stabilizuojasi. Produktas turi stiprią reputaciją ir ištikimų klientų bazę. Tokios programėlės kaip WhatsApp ir Spotify gali būti geri pavyzdžiai, nes jos turi ištikimus klientus ir reguliariai pristato atnaujinimus bei naujas funkcijas, kad išlaikytų vartotojų susidomėjimą.
5. Nuosmukis – šiuo etapu produkto pardavimai pradeda mažėti, kas gali būti priskirta įvairiems veiksniams, tokiems kaip konkurentų produktų atsiradimas, besikeičiančios vartotojų nuostatos ar technologijų pasenimas. Programėlė nuosmukio etape paprastai nebėra atnaujinama ir negali konkuruoti su naujais, pažangesniais sprendimais rinkoje.

Produkto gyvavimo ciklo valdymo svarba jūsų verslo strategijoje

Suprasti PLM yra būtina kuriant sėkmingą verslo strategiją. Įmonė turi sugebėti numatyti, kuriame etape yra jos produktas, kad galėtų priimti teisingus sprendimus dėl:

• investicijų į produkto plėtrą,
• rinkodaros strategijų,
• produktų pasitraukimo ir atšaukimų.

Pavyzdžiui, produkto plėtros etape įmonė gali nuspręsti investuoti į tyrimus ir plėtrą, kad sukurtų produktą, atitinkantį vartotojų lūkesčius. Tačiau šiuo etapu būtų klaida skubiai paleisti produktą, nesukūrus tinkamų testų ir optimizavimo, nes tai gali sukelti neigiamus vartotojų atsiliepimus ir prastus pardavimus.

Produkto vadovo vaidmuo produkto gyvavimo ciklo valdyme (PLM)

PLM yra procesas, apimantis visų produkto gyvavimo ciklo etapų planavimą, vykdymą ir kontrolę. Jis vaidina svarbų vaidmenį produkto sėkmei, nes leidžia įmonei optimizuoti savo išteklius ir maksimizuoti pelną.

Produkto plėtros etape produkto vadovas atsakingas už:

• rinkos poreikių nustatymą,
• produkto koncepcijos kūrimą,
• inžinerijos komandų koordinavimą, kad būtų sukurtas produkto prototipas.

Įvedimo etape produkto vadovas užsiima:

• rinkodaros strategijos kūrimu,
• pardavimų koordinavimu,
• rinkos stebėjimu.

Augimo etape produkto vadovas koncentruojasi į:

• produkto optimizavimą,
• jo pasiekiamumo didinimą,
• veiklos plėtrą.

Brandumo etape produkto vadovo atsakomybė apima naujų galimybių produkto plėtrai paiešką, konkurentų valdymą ir klientų lojalumo užtikrinimą.

Nuosmukio etape jiems tenka spręsti, ar pasitraukti iš rinkos, ar ne, valdyti mažėjančius išteklius ir planuoti tolesnius žingsnius.

Produkto gyvavimo ciklo valdymo (PLM) ateitis

Produkto gyvavimo ciklo valdymo ateitis atrodo glaudžiai susijusi su technologijų plėtra. Produkto gyvavimo ciklo valdymo programinė įranga tampa vis sudėtingesnė, siūlanti įmonėms įrankius automatizuoti ir optimizuoti PLM procesus.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter ir PTC Windchill yra programinės įrangos sprendimai, padedantys įmonėms valdyti duomenis, pokyčius ir kokybės kontrolę skaitmeninių produktų viso produkto gyvavimo ciklo metu.

Santrauka

Produkto gyvavimo ciklas yra svarbus procesas bet kuriai įmonei, siekiančiai sėkmės rinkoje. Suprasti šį procesą ir efektyviai jį valdyti gali turėti didelę įtaką jūsų produkto sėkmei. Skaitmenizacijos ir greitų pokyčių eroje valdymas tapo sudėtingesnis, tačiau jis taip pat siūlo naujas galimybes tiems, kurie gali efektyviai naudoti turimus įrankius ir strategijas.

Tinkamas produkto gyvavimo ciklo valdymas gali suteikti jums reikšmingą konkurencinį pranašumą analizuojant atitinkamus duomenis ir priimant pagrįstus sprendimus. Dėl to tai yra ne tik pagrindinis bet kurios verslo strategijos elementas, bet ir sritis, siūlanti daugybę inovacijų ir plėtros galimybių.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.