Manote, kad sukūrėte revoliucinę idėją, kuri padės jums pradėti pelningą startuolį ir užkariauti pasaulines rinkas. Tada ateina blaivinanti mintis. Dauguma startuolių baigiasi nuviliant, nors jie remiasi puikiomis koncepcijomis. Kodėl startuoliai žlunga? Perskaitykite mūsų straipsnį, kad sužinotumėte daugiau.
Prieš pereinant prie konkrečių startuolių idėjų, kurios paprastai žlunga, verta analizuoti priežastis, kodėl net atrodo, kad geros verslo koncepcijos pasirodo esą nesėkmingos. Čia reikėtų pabrėžti kelis pagrindinius punktus.
Jauni verslai žlunga pirmiausia dėl paklausos trūkumo tam tikram produktui ar paslaugai. Dažnai pasirodo, kad kažkas kitas jau sukūrė panašų sprendimą, ir, matyt, rinka tapo perpildyta.
Dar viena dažna startuolių žlugimo priežastis yra verslo modelio trūkumas. Be jo negalėsite pritraukti ir išlaikyti klientų. Daugelis startuolių įkūrėjų tai patyrė skausmingai.
Trečiasis klausimas yra tiesiog blogo produkto, kuris neatitinka klientų lūkesčių, kūrimas. Gerą verslo idėją taip pat gali sugadinti tinkamo marketingo trūkumas. Jei jūsų verslas neišsiskiria iš minios, jis nepritrauks dėmesio ir klientų.
Be to, startuoliai dažnai žlunga dėl prastos produkto kainodaros. Dėl to jiems sunku pasiekti lūžio tašką, kuriame jie galėtų tapti pelningi.
Kitos priežastys, kodėl startuoliai žlunga, yra šios:
Žemiau pateikėme verslo idėjų, kurios paprastai pasirodo esą nesėkmingos, kontrolinį sąrašą.
Kartais pasitaiko, kad kai kurie pradedantys verslininkai, kuriuos vilioja paieškos variklių rinka, ateina. Jie nesibaimina, kad tai yra itin sunki rinka, kurioje dominuoja tokie milžinai kaip Google ir Bing. Tačiau paieškos variklių startuoliai tikisi į ją patekti su trenksmu ir ją revoliucionuoti. Daugelis jau bandė ir visada žlugo, pavyzdžiui, Cuil ar Wolfram Alpha.
Buvo didelis skaičius startuolių, kurie norėjo pakeisti el. paštą kitomis komunikacijos sprendimais. Visi jie žlugo tragiškai. Net įvairios idėjos, kaip patobulinti el. pašto dėžutę, nebuvo sėkmingos. Vis dėlto startuoliai, paremti šia koncepcija, ir toliau atsiranda ir dingsta.
Paaiškėja, kad viliojanti startuolio idėja gali būti ir vietinių naujienų paslaugų tinklo kūrimas. Problema ta, kad tokių bendruomenių kūrimas paprastai nėra pelningas. Žiniasklaidos rinka yra labai sudėtinga, nes konkurencija yra stipri, o pelningumą pasiekti sunku. Tokios nišinės įmonės neturi šansų tapti sėkmingomis.
Startuolių įkūrėjai yra sužavėti mažųjų mokėjimų idėja, ypač kalbant apie mokėjimą už turinį internete. Siūlomi sprendimai dažnai yra panašūs. Pavyzdžiui, gavėjas nori perskaityti mokamą straipsnį portale, paremti blogerį už įdomų įrašą ir pan., todėl jie lengvai atlieka mokėjimą tam tikram tikslui. Tai skamba įdomiai teorijoje, tačiau praktikoje investavimas į mažus mokėjimus iki šiol visada pasirodė esąs verslo nesėkmė.
Įmonės, skirtos mažiems vaikams, atrodo kaip gera idėja, tačiau praktikoje viskas yra priešingai. Daugelis startuolių bando pasiūlyti produktus ir paslaugas, skirtas vaikams, tačiau tai iš tikrųjų yra nišinės auditorijos. Dėl to tokie verslai paprasčiausiai nėra sėkmingi. Didžiausia problema kyla, kai produktas skirtas tam tikro amžiaus vaikui, kuris netrukus užaugs, o vaikų gimsta vis mažiau.
Daugelis verslininkų nori revoliucionuoti automobilių pramonę. Idėjos, susijusios su automobiliais, daugeliui žmonių atrodo idealiai tinkančios startuoliams, o Tesla gali būti paminėta kaip sėkmės pavyzdys. Tačiau svarbu pažymėti, kad nors įmonė susidūrė su tam tikrais sunkumais, ji pradeda naudotis augančia elektromobilumo tendencija.
Tačiau daugelį metų jos pardavimai buvo maži ir vis dar nėra geriausi. Be to, reikia pažymėti, kad beveik visos didžiosios automobilių įmonės dabar pereina prie elektrinių variklių, todėl konkurencija tapo stipri. Bet kuriuo atveju dauguma automobilių verslo idėjų, atsiradusių po Tesla, žlugo.
Taip pat sunku kalbėti apie dideles internetines muzikos iniciatyvas, kurios pasirodė esą sėkmingos. Jų paprasčiausiai nėra. Žinomiausias šio tipo startuolis yra Spotify, tačiau po daugelio metų rinkoje net ir ši pasaulyje žinoma prekės ženklas patiria nuostolių. Pavyzdžiui, Spotify 2021 m. baigė su 44,6 mln. dolerių skola.
Apibendrinant, reikia būti atsargiems su startuolių idėjomis. Visada būtina atlikti išsamią rinkos ir tikrųjų vartotojų poreikių analizę. Kai kurios koncepcijos dažnai žlunga, nes jos yra prastai įgyvendinamos, kitos paprasčiausiai neveikia rinkoje, o net ir geriausias verslo planas to nepakeis.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…