Savarankiškas vertinimas paprastai yra darbuotojo 180 arba 360 laipsnių atsiliepimų dalis. Taip pat darbuotojai gali jį atlikti patys, kai mano, kad jų profesinis tobulėjimas nevyksta pagal lūkesčius. Tai puikus įrankis karjeros planavimui. Vertėtų sudaryti klausimų lapą ir stengtis pateikti objektyvius atsakymus. Aprašomasis savarankiškas vertinimas padeda išryškinti mūsų stipriąsias ir silpnąsias puses bei nurodo mūsų karjeros siekius ir planus.
Darbuotojo savarankiškas vertinimas paprastai yra aprašomojo darbuotojo vertinimo dalis, kurią įgyvendina darbdavys. Darbuotojų veiklos vertinimas yra kontrolės įrankis, padedantis plėtoti kompetencijas, pasiekti geresnių darbo rezultatų ir yra neįkainojama priemonė vadovams ir personalo skyriui. 180 laipsnių vertinimo metodika, informacijos šaltinis yra atsiliepimai iš vadovo ir savarankiškas vertinimas. Tuo tarpu 360 laipsnių vertinime atsiliepimai gaunami iš keturių skirtingų šaltinių: viršininkų, kolegų, pavaldinių ir savarankiško vertinimo.
Veiklos vertinimas paprastai yra sistemingas ir periodiškas. Jis tarnauja kaip diagnostikos įrankis, siekiant įvertinti, ar asmuo atitinka reikalavimus užimti tam tikrą poziciją ir tinkamai vykdo savo pareigas. Remiantis vertinimu, galima diagnozuoti sritis, kurioms reikia korekcijos, ir sukurti tolesnio tobulėjimo planą. Periodinis darbuotojo vertinimas taip pat yra puiki galimybė patikrinti, ar asmuo gali išlikti objektyvus savarankiškame vertinime ir priimti konstruktyvią kritiką.
Pagrindinis darbuotojo vertinimo tikslas yra nustatyti, kiek darbuotojas atitinka savo atsakomybes ir ar jo profesiniai poreikiai atitinka svarbiausius įmonės tikslus. Jei nustatomas neatitikimas tarp vertinamo darbuotojo ir jo pozicijos, šiuo klausimu imtasi korekcinių priemonių. Kita vertus, jei darbuotojo savarankiškas vertinimas yra teigiamas, darbuotojo žinios ir įgūdžiai gali pasitarnauti mokant ir pritaikant naujai samdomą personalą. Teigiamas vertinimas taip pat yra pagrindas premijoms, atlyginimų didinimui ir paaukštinimui.
Pozicijos tipas ir pobūdis lemia konkrečių kriterijų pasirinkimą, kurie tampa vertinimo pagrindu. Dažniausiai vertinamos sritys yra:
Aprašomasis darbuotojo savarankiškas vertinimas leidžia analizuoti darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses. Nurodant praeities sėkmes ir profesinius nesėkmes, lengviau pamatyti naujas karjeros kryptis. Tinkamai parengtas savarankiškas vertinimas bus papildymas per periodinį vertinimo pokalbį. Iš vadovo gauti atsiliepimai nubrėš dabartinę darbuotojo poziciją ir profesinę situaciją. Atliekant savarankišką vertinimą, labai svarbu sutelkti dėmesį į savo veiklą, nurodant, ar ji pagerėjo, ar pablogėjo. Taip pat būtina nustatyti privalumus ir trūkumus darbe.
Jei savarankiškas vertinimas yra periodinio darbuotojo vertinimo dalis, darbuotojui pateikiamas paruoštas klausimų lapas. Pagrindiniai savarankiško vertinimo elementai yra:
Objektyvus darbuotojo kompetencijos savarankiškas vertinimas yra sudėtinga užduotis, daugiausia dėl būtinybės išlaikyti neutralumą vertinant save. Kaip ir bet kuriuo vertinimo metodu, galima nurodyti jo privalumus ir trūkumus. Darbuotojo savarankiško vertinimo stiprybės yra galimybė pagerinti produktyvumą ir efektyvumą darbe, darbuotojo plėtros potencialo diagnozė, galimybė užpildyti kompetencijų spragą tarp asmenų tose pačiose pozicijose, gauti asmenybės bruožų vaizdą apie konkretų darbuotoją ir sužinoti apie darbuotojo požiūrį į savarankišką vertinimą. Be to, savarankiškas vertinimas supaprastina komunikacijos procesą ir formuoja proaktyvias nuostatas, konfrontuojant savarankiško vertinimo rezultatus su vadovo rezultatais.
Tuo tarpu savivertės silpnybės daugiausia susijusios su sunkumais vertinant save. Paprastai mes save ir savo veiklą vertiname daug teigiamiau nei mūsų viršininkai ir kolegos. Be to, mums sunku pripažinti, kai padarome klaidą. Žmogaus prigimtis yra ta, kad visada norime būti vertinami teigiamai. Nepavykus, mes kaltinsime kitus žmones ar situacijas. Kitas neigiamas savarankiško vertinimo aspektas yra tas, kad kai kurie darbuotojai jį laiko pagrindiniu kontrolės įrankiu, kaip kažkuo, kas gali juos apriboti ir atimti jų teises.
Lojalūs ir kompetentingi darbuotojai yra vertingiausias bet kurios organizacijos išteklius. Savarankiškas vertinimas, kuris yra darbuotojo vertinimo dalis, leidžia pasirinkti geriausius darbuotojus ir nukreipti juos tinkamu karjeros keliu. Tokiu būdu darbdavys gali gauti efektyvų ir veiksmingą personalą, kuris bus patenkintas darbo sąlygomis ir ilgą laiką prisiriš prie įmonės.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…