Kodėl darbuotojų savianalizė yra tokia svarbi?

Savarankiškas vertinimas paprastai yra darbuotojo 180 arba 360 laipsnių atsiliepimų dalis. Taip pat darbuotojai gali jį atlikti patys, kai mano, kad jų profesinis tobulėjimas nevyksta pagal lūkesčius. Tai puikus įrankis karjeros planavimui. Vertėtų sudaryti klausimų lapą ir stengtis pateikti objektyvius atsakymus. Aprašomasis savarankiškas vertinimas padeda išryškinti mūsų stipriąsias ir silpnąsias puses bei nurodo mūsų karjeros siekius ir planus.

Darbuotojo savarankiškas vertinimas – turinys:

  1. Savarankiškas vertinimas kaip darbuotojo vertinimo dalis
  2. Tikslas ir vertinimo kriterijai
  3. Savarankiško vertinimo elementai
  4. Savarankiško vertinimo privalumai ir trūkumai
  5. Santrauka
  6. Pasitikrinkite Firmbee, kad būtumėte informuoti apie savo darbuotojų atsakomybes

Savarankiškas vertinimas kaip darbuotojo vertinimo dalis

Darbuotojo savarankiškas vertinimas paprastai yra aprašomojo darbuotojo vertinimo dalis, kurią įgyvendina darbdavys. Darbuotojų veiklos vertinimas yra kontrolės įrankis, padedantis plėtoti kompetencijas, pasiekti geresnių darbo rezultatų ir yra neįkainojama priemonė vadovams ir personalo skyriui. 180 laipsnių vertinimo metodika, informacijos šaltinis yra atsiliepimai iš vadovo ir savarankiškas vertinimas. Tuo tarpu 360 laipsnių vertinime atsiliepimai gaunami iš keturių skirtingų šaltinių: viršininkų, kolegų, pavaldinių ir savarankiško vertinimo.

Veiklos vertinimas paprastai yra sistemingas ir periodiškas. Jis tarnauja kaip diagnostikos įrankis, siekiant įvertinti, ar asmuo atitinka reikalavimus užimti tam tikrą poziciją ir tinkamai vykdo savo pareigas. Remiantis vertinimu, galima diagnozuoti sritis, kurioms reikia korekcijos, ir sukurti tolesnio tobulėjimo planą. Periodinis darbuotojo vertinimas taip pat yra puiki galimybė patikrinti, ar asmuo gali išlikti objektyvus savarankiškame vertinime ir priimti konstruktyvią kritiką.

Tikslas ir vertinimo kriterijai

Pagrindinis darbuotojo vertinimo tikslas yra nustatyti, kiek darbuotojas atitinka savo atsakomybes ir ar jo profesiniai poreikiai atitinka svarbiausius įmonės tikslus. Jei nustatomas neatitikimas tarp vertinamo darbuotojo ir jo pozicijos, šiuo klausimu imtasi korekcinių priemonių. Kita vertus, jei darbuotojo savarankiškas vertinimas yra teigiamas, darbuotojo žinios ir įgūdžiai gali pasitarnauti mokant ir pritaikant naujai samdomą personalą. Teigiamas vertinimas taip pat yra pagrindas premijoms, atlyginimų didinimui ir paaukštinimui.

Pozicijos tipas ir pobūdis lemia konkrečių kriterijų pasirinkimą, kurie tampa vertinimo pagrindu. Dažniausiai vertinamos sritys yra:

  • Ekspertizė, kompetencijos ir įgūdžiai,
  • Užduočių atlikimo laiku,
  • Laiko valdymas, gebėjimas planuoti ir numatyti būsimus įvykius,
  • Organizacija, savidisciplina ir jų poveikis produktyvumui bei efektyvumui darbe,
  • Komunikacijos ir bendradarbiavimo įgūdžiai, tarpasmeniniai santykiai,
  • Procedūrų ir taikomų taisyklių žinojimas ir kaip jų laikytis,
  • Profesinis tobulėjimas ir įgūdžių tobulinimas.

Savarankiško vertinimo elementai

Aprašomasis darbuotojo savarankiškas vertinimas leidžia analizuoti darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses. Nurodant praeities sėkmes ir profesinius nesėkmes, lengviau pamatyti naujas karjeros kryptis. Tinkamai parengtas savarankiškas vertinimas bus papildymas per periodinį vertinimo pokalbį. Iš vadovo gauti atsiliepimai nubrėš dabartinę darbuotojo poziciją ir profesinę situaciją. Atliekant savarankišką vertinimą, labai svarbu sutelkti dėmesį į savo veiklą, nurodant, ar ji pagerėjo, ar pablogėjo. Taip pat būtina nustatyti privalumus ir trūkumus darbe.

Jei savarankiškas vertinimas yra periodinio darbuotojo vertinimo dalis, darbuotojui pateikiamas paruoštas klausimų lapas. Pagrindiniai savarankiško vertinimo elementai yra:

  • Profesiniai pasiekimai ir nesėkmės: Kuo labiausiai didžiuojatės savo profesiniais pasiekimais? Kokia buvo jūsų didžiausia nesėkmė?
  • Stiprybės ir silpnybės: Ar turite savybių, kurios teigiamai išskiria jus iš kitų darbuotojų? Kokios savybės gali trukdyti jums siekti karjeros?
  • Bendradarbiavimas ir tarpasmeniniai santykiai: Koks elgesys jums labiausiai trukdo darbe? Ką gerą ir blogo apie jus pasakytų jūsų kolegos?
  • Darbuotojo karjeros tikslai trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu: Koks yra jūsų karjeros tikslas artimiausiais mėnesiais? Kokią poziciją matote save po penkerių metų?
  • Jūsų karjeros santrauka iki šiol: Ar dabartinė jūsų užimama pozicija jums patenkina?

Savarankiško vertinimo privalumai ir trūkumai

Objektyvus darbuotojo kompetencijos savarankiškas vertinimas yra sudėtinga užduotis, daugiausia dėl būtinybės išlaikyti neutralumą vertinant save. Kaip ir bet kuriuo vertinimo metodu, galima nurodyti jo privalumus ir trūkumus. Darbuotojo savarankiško vertinimo stiprybės yra galimybė pagerinti produktyvumą ir efektyvumą darbe, darbuotojo plėtros potencialo diagnozė, galimybė užpildyti kompetencijų spragą tarp asmenų tose pačiose pozicijose, gauti asmenybės bruožų vaizdą apie konkretų darbuotoją ir sužinoti apie darbuotojo požiūrį į savarankišką vertinimą. Be to, savarankiškas vertinimas supaprastina komunikacijos procesą ir formuoja proaktyvias nuostatas, konfrontuojant savarankiško vertinimo rezultatus su vadovo rezultatais.

Tuo tarpu savivertės silpnybės daugiausia susijusios su sunkumais vertinant save. Paprastai mes save ir savo veiklą vertiname daug teigiamiau nei mūsų viršininkai ir kolegos. Be to, mums sunku pripažinti, kai padarome klaidą. Žmogaus prigimtis yra ta, kad visada norime būti vertinami teigiamai. Nepavykus, mes kaltinsime kitus žmones ar situacijas. Kitas neigiamas savarankiško vertinimo aspektas yra tas, kad kai kurie darbuotojai jį laiko pagrindiniu kontrolės įrankiu, kaip kažkuo, kas gali juos apriboti ir atimti jų teises.

Santrauka

Lojalūs ir kompetentingi darbuotojai yra vertingiausias bet kurios organizacijos išteklius. Savarankiškas vertinimas, kuris yra darbuotojo vertinimo dalis, leidžia pasirinkti geriausius darbuotojus ir nukreipti juos tinkamu karjeros keliu. Tokiu būdu darbdavys gali gauti efektyvų ir veiksmingą personalą, kuris bus patenkintas darbo sąlygomis ir ilgą laiką prisiriš prie įmonės.

Pasitikrinkite Firmbee , kad būtumėte informuoti apie savo darbuotojų atsakomybes:

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Tyrinėjant dirbtinio intelekto galią muzikos kūrime | DI versle #33

Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…

2 hours ago

Scrum vadovas | 12. Bendradarbiavimas tarp produkto savininko ir Scrum meistro

Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…

4 hours ago

Kodėl savimonė ir savireguliacija yra svarbios lyderystėje?

Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…

5 hours ago

3 el. pašto rinkodaros platformos

Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…

7 hours ago

Scrum vadovas | 28. Sprintas Scrum’e

Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…

9 hours ago

Kaip pritraukti daugiau klientų į savo verslą naudojant vaizdo rinkodarą?

Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…

11 hours ago