Kas yra tiekimo šokas? 2 svarbūs tiekimo šokų tipai

Jūs, ko gero, pastebėjote, kad prekių ir paslaugų kainos yra jautrios įvairiems politiniams ir ekonominiams įvykiams ir tiksliai atspindi dabartinę ekonomikos būklę. Kai pasaulyje įvyksta netikėti įvykiai ir nukrypimai nuo normos krizės, tam tikrų politinių sprendimų, konfliktų ar proveržių pavidalu, mes galime patirti vadinamąjį pasiūlos šoką. Jei anksčiau nesate susidūrę su šiuo konceptu, perskaitykite toliau pateiktą straipsnį.

Kas yra pasiūlos šokas? – turinys:

1. Kas yra pasiūlos šokas?
2. Pasiūlos šokų tipai
3. Pasiūlos šokų pavyzdžiai
4. Kaip užkirsti kelią pasiūlos šokams?
5. Santrauka

Kas yra pasiūlos šokas?

Kaip rodo pats pavadinimas, pasiūlos šokas įvyksta, kai staiga pasikeičia prekių ir paslaugų pasiūla, dėl ko kyla kainų svyravimai. Šio reiškinio priežastys paprastai yra netikėti įvykiai, kurie sutrikdo šalies ekonominį stabilumą.

Pasiūlos šokų tipai

Priklausomai nuo to, kas sukėlė pasiūlos šoką, galime išskirti teigiamus ir neigiamus pasiūlos šokus.

Teigiamas pasiūlos šokas

Apie teigiamą pasiūlos šoką galime kalbėti, jei dėl tam tikro įvykio padidėja prekių gamyba, kas pagerina jų prieinamumą rinkoje. Priežastys, kurios tai sukelia, yra, pavyzdžiui:

• žaliavų kainų sumažėjimas, pvz., vario ar naftos (dėl jų naudojimo pramonėje, tai sumažina gamybos kaštus ir tuo pačiu padidina gamybą),
• technologinė plėtra – gerina gamybos efektyvumą, optimizuojant kaštus, taip pat didinant įmonių pelnus ir pasiūlą,
• dotacijos, papildomos lėšos verslo plėtrai,
• mokesčių įsipareigojimų mažinimas,
• aukštesnis valiutos keitimo kursas.

Neigiamas pasiūlos šokas

Priešingas aukščiau minėtam reiškiniui yra neigiamas pasiūlos šokas, kuris sukelia gamybos sustabdymą ir žaliavų kainų padidėjimą. Kokios yra neigiamo pasiūlos šoko priežastys?

• žaliavų kainų padidėjimas,
• ginkluoti konfliktai, kurie gali turėti įtakos, pavyzdžiui, žaliavų (dujų, maisto) tiekimui,
• gamta katastrofos, epidemijos, pvz., Covid-19 pandemija (laikinas verslo veiklos sustabdymas, judėjimo apribojimai),
• aukštesni nedarbo rodikliai ir mažesni atlyginimai, kas lemia sumažėjusią namų ūkių vartojimą (žmonės nenori leisti pinigų, nes nerimauja dėl ateities ir neturi santaupų),
• aukšti muito mokesčiai už prekių transportavimą, importo ir eksporto draudimas į tam tikras šalis.

Pasiūlos šokų pavyzdžiai

Glencore

Glencore, šveicarų tarptautinė prekių prekybos ir kasybos įmonė, 2015 metais nusprendė uždaryti savo kasyklas Afrikoje. Pagrindinė šio sprendimo priežastis buvo mažėjanti vario kaina rinkoje. Tai lėmė reikšmingą vario gavybos sumažėjimą, kuris pasirodė esąs teigiamas pasiūlos šokas konkurentams.

Maisto kainos

Dabartiniai pasiūlos šoko mechanizmai ir pasekmės tapo įprasti ne tik Lenkijoje, bet ir kitose pasaulio vietose. Dėl Covid-19 pandemijos ir Rusijos-Ukrainos tarptautinio ginkluoto konflikto kainos didėja iš savaitės į savaitę. Pagal mažmeninės kainos indeksą (RPI), sparčiausiai augančios prekės yra nafta, sausi produktai (pvz., informacija apie cukraus kainų padidėjimą skambėjo žiniasklaidoje ir sukėlė panikos bėgimą tarp visuomenės), pieno produktai ir mėsa.

Nepalankios oro sąlygos Brazilijoje, didžiausioje šios prekės eksportuotojoje, kurios neigiamai paveikė cukranendrių auginimą, yra nurodomos kaip viena iš pagrindinių cukraus kainų padidėjimo priežasčių. Savo ruožtu, 2023 metų pradžioje Lenkijos generalinė veterinarijos inspekcija pranešė apie daugiau nei dešimt paukščių gripo atvejų, kurie sukėlė didelių nuostolių ir 16% kainų padidėjimą.

Kompiuteriai ir internetas

Interneto ir kompiuterių populiarinimas Jungtinėse Valstijose 90-aisiais buvo tikra revoliucija. Tai yra teigiamo pasiūlos šoko pavyzdys, nes šie išradimai padidino įmonių produktyvumą ir pelnus. 1995-1999 metais buvo pastebėtas infliacijos sumažėjimas, beveik dvigubas BVP augimas ir dvigubas nedarbo rodiklio sumažėjimas.

Kaip užkirsti kelią pasiūlos šokams?

Remiantis ankstesne patirtimi, verslininkai turi skirti daugiau dėmesio krizės valdymo strategijoms, kad apsaugotų save nuo pasiūlos šokų pasekmių. Kokius veiksmus turėtumėte imtis?

1. Investuokite į modernią IT infrastruktūrą, kad efektyviau valdytumėte savo tiekimo grandinę.
2. Išplėskite savo tiekėjų bazę, kad netikėtų įvykių atveju turėtumėte plačią kontaktų tinklą ir neeksponuotumėte savo verslo prastovoms.
3. Mažinkite atsargų lygius iki minimumo – nenaudojamos ištekliai gali greitai pradėti sukelti finansinius nuostolius. Tam galite naudoti vieną iš liekno valdymo įrankių – Just in Time metodą.
4. Jei įmanoma – vietoj priklausomybės nuo užsienio tiekėjų, ieškokite verslo partnerių savo vietovėje. Turėsite alternatyvų sprendimą tarptautinio judėjimo apribojimų atveju.

Santrauka

Įvykiai, kuriuos šiuo metu stebime, nekelia optimizmo, o teisingų sprendimų priėmimas šiuo neapibrėžtu metu yra didelis iššūkis. Todėl, jei įmanoma, vykdykite savo verslą taip, kad krizinėse situacijose visada išeitumėte nepažeistas.

Taip pat skaitykite: Kas yra strateginė analizė?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.