Kaklo darbuotojai. Atsirandančios ir tradicinės rūšys

Mėlyna, balta, rožinė – populiariausios darbuotojų tipų kategorijos

Tradiciškai darbuotojai buvo skirstomi į fizinį, intelektualinį ar paslaugų sektorių, o tai atsispindėjo ir apykaklių spalvose. Dėl šios priežasties, be baltos, atsirado mėlynos ir rožinės apykaklės, kurios pasirodė jau praėjusio amžiaus metu.

  1. Mėlynos apykaklės
  2. Šis terminas apibūdina žmones, kurie atlieka fizinį darbą gamybos ir pramonės įmonėse, ir kurie dažnai turi turėti specializuotų įgūdžių (ypač dirbant su mašinomis ir įrankiais). Pavadinimas nurodo darbo drabužius, kurie dažniausiai būna džinsiniai arba panašios spalvos (nes geriausiai maskuoja purvą, tepalus ir pan.). Šiai grupei priklauso mechanikai, elektrikai, staliai, statybininkai ar kalnakasiai, tarp kitų.

  3. Rožinės apykaklės
  4. Terminas pirmą kartą buvo panaudotas Louise Kapp Howe jos knygoje “Rožinės apykaklės darbuotojai”, išleistoje 1977 metais. “Rožinės apykaklės darbuotojai. Moterų darbo pasaulyje,” kur ji aprašė savo surinktas patirtis ir mintis apie profesijas, laikomas labiausiai feminizuotomis – tai yra, kosmetologų, globėjų, stiuardesių, slaugytojų, kirpėjų ar sekretorių darbą.

    Žmonės šiose profesijose negalėjo tikėtis didelių atlyginimų. Šiandien rožinė spalva žymi visus, dirbančius paslaugų sektoriuje, kurie atlieka darbus, reikalaujančius tarpasmeninių įgūdžių, klesti ir finansiškai sekasi. Taip pat verta paminėti, kad vis daugiau tokių profesijų taip pat atlieka vyrai, nors moterys vis dar dominuoja.

Papildomi apykaklių darbuotojų tipai

Galime daryti išvadą, kad mėlyna, balta ir rožinė nurodo “tradiciškas profesijas.” Tačiau, nors aukščiau išvardytos grupės neabejotinai yra gausiausios, papildomi darbuotojų tipai vis dažniau minimi dėl pokyčių darbo rinkoje. Įdomiausi pavyzdžiai pateikti žemiau:

  • Žalios apykaklės – ši moderni grupė atsirado iš dabartinio požiūrio, orientuoto į tvaraus vystymosi siekimą. Šios grupės asmenys atlieka užduotis, skirtas aplinkos apsaugai, kuriant žalias sprendimus (pvz., įmonės ir institucijos, susijusios su atsinaujinančiais energijos šaltiniais, žalia statyba, atliekų tvarkymu ar viešuoju transportu),
  • Rudos apykaklės – apima tuos, kurie dirba kariuomenėje,
  • Aukso apykaklės – tai tie, kurie dirba technologijų ir mokslo sektoriuose ir atlieka darbus, reikalaujančius labai specializuotų žinių ir įgūdžių (pvz., programuotojai, inžinieriai, mokslininkai),
  • Pilkos apykaklės – tai vyresni žmonės, kurie paprastai atlieka fizinį ar sezoninį darbą (pvz., pensininkai, kurie imasi dalinio darbo, kad papildytų savo pajamas),
  • Be apykaklės – dirbantys savo sąlygomis, atmetantys rėmus ir nustatytas taisykles, dažnai neturintys reguliaraus pajamų šaltinio. Ši kategorija apima platų darbuotojų spektrą, kurie nepatenka į klasikinę darbo struktūrą, o jų situacija gali būti socialiai ir ekonomiškai įvairi (menininkai, laisvai samdomi darbuotojai, sezoniniai darbuotojai ir kt.).

Darbuotojų tipai – santrauka

Aukščiau išvardyti darbuotojų tipai buvo sukurti daugiausia praėjusio amžiaus ir JAV rinkai, o tai reiškia, kad jie ne visada bus visiškai pritaikyti kitose šalyse egzistuojančioms socialinėms ir profesinėms dalims. Be to, jau akivaizdu, kad tipologijoje (grupėse, apibrėžtose naujomis spalvomis, sukurtomis šiuo tikslu) vyksta reikšmingi pokyčiai – ir dėl šiandien sparčiai besivystančios technologijos bei naujų kartų, įžengiančių į darbo rinką, galima tikėtis tolesnių transformacijų, siekiant užtikrinti atitikimą šiuolaikinei aplinkai. Taip pat verta prisiminti, kad šie skirstymai yra tik konvenciniai ir neturėtų būti laikomi socialinės ir profesinės padėties nustatymo kriterijumi.

Jei jus domina žmonių valdymas, taip pat perskaitykite:: Virtualūs renginiai – naujos galimybės ar apribojimai?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Tyrinėjant dirbtinio intelekto galią muzikos kūrime | DI versle #33

Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…

2 hours ago

Scrum vadovas | 12. Bendradarbiavimas tarp produkto savininko ir Scrum meistro

Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…

4 hours ago

Kodėl savimonė ir savireguliacija yra svarbios lyderystėje?

Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…

5 hours ago

3 el. pašto rinkodaros platformos

Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…

7 hours ago

Scrum vadovas | 28. Sprintas Scrum’e

Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…

9 hours ago

Kaip pritraukti daugiau klientų į savo verslą naudojant vaizdo rinkodarą?

Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…

11 hours ago