Tradiciškai darbuotojai buvo skirstomi į fizinį, intelektualinį ar paslaugų sektorių, o tai atsispindėjo ir apykaklių spalvose. Dėl šios priežasties, be baltos, atsirado mėlynos ir rožinės apykaklės, kurios pasirodė jau praėjusio amžiaus metu.
Šis terminas apibūdina žmones, kurie atlieka fizinį darbą gamybos ir pramonės įmonėse, ir kurie dažnai turi turėti specializuotų įgūdžių (ypač dirbant su mašinomis ir įrankiais). Pavadinimas nurodo darbo drabužius, kurie dažniausiai būna džinsiniai arba panašios spalvos (nes geriausiai maskuoja purvą, tepalus ir pan.). Šiai grupei priklauso mechanikai, elektrikai, staliai, statybininkai ar kalnakasiai, tarp kitų.
Terminas pirmą kartą buvo panaudotas Louise Kapp Howe jos knygoje “Rožinės apykaklės darbuotojai”, išleistoje 1977 metais. “Rožinės apykaklės darbuotojai. Moterų darbo pasaulyje,” kur ji aprašė savo surinktas patirtis ir mintis apie profesijas, laikomas labiausiai feminizuotomis – tai yra, kosmetologų, globėjų, stiuardesių, slaugytojų, kirpėjų ar sekretorių darbą.
Žmonės šiose profesijose negalėjo tikėtis didelių atlyginimų. Šiandien rožinė spalva žymi visus, dirbančius paslaugų sektoriuje, kurie atlieka darbus, reikalaujančius tarpasmeninių įgūdžių, klesti ir finansiškai sekasi. Taip pat verta paminėti, kad vis daugiau tokių profesijų taip pat atlieka vyrai, nors moterys vis dar dominuoja.
Galime daryti išvadą, kad mėlyna, balta ir rožinė nurodo “tradiciškas profesijas.” Tačiau, nors aukščiau išvardytos grupės neabejotinai yra gausiausios, papildomi darbuotojų tipai vis dažniau minimi dėl pokyčių darbo rinkoje. Įdomiausi pavyzdžiai pateikti žemiau:
Aukščiau išvardyti darbuotojų tipai buvo sukurti daugiausia praėjusio amžiaus ir JAV rinkai, o tai reiškia, kad jie ne visada bus visiškai pritaikyti kitose šalyse egzistuojančioms socialinėms ir profesinėms dalims. Be to, jau akivaizdu, kad tipologijoje (grupėse, apibrėžtose naujomis spalvomis, sukurtomis šiuo tikslu) vyksta reikšmingi pokyčiai – ir dėl šiandien sparčiai besivystančios technologijos bei naujų kartų, įžengiančių į darbo rinką, galima tikėtis tolesnių transformacijų, siekiant užtikrinti atitikimą šiuolaikinei aplinkai. Taip pat verta prisiminti, kad šie skirstymai yra tik konvenciniai ir neturėtų būti laikomi socialinės ir profesinės padėties nustatymo kriterijumi.
Jei jus domina žmonių valdymas, taip pat perskaitykite:: Virtualūs renginiai – naujos galimybės ar apribojimai?
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…