Categories: BlogasVerslas

Darbo išorinis tiekimas pandemijos metu

COVID-19 pandemija pakeitė kelis mūsų gyvenimo aspektus. Perėjimas prie nuotolinio darbo ir su juo susiję iššūkiai žymiai paveikė mūsų asmenines ir profesines sferas. Pasaulinė pandemija taip pat stipriai paveikė verslo ratų požiūrį į išorinių paslaugų teikimą. Išsamus verslo taktikos, pagrįstos tam tikrų užduočių delegavimu už įmonės ribų, supratimas galėjo būti vienas iš būdų išgyventi šiuo sunkiu laikotarpiu. Kaip COVID-19 pandemija paveikė išorinių paslaugų teikimą? Kaip išorinės paslaugos gali padėti organizacijoms? Skaitykite toliau.

Išorinių paslaugų teikimas pandemijos metu – turinys:

  1. COVID-19 pandemijos poveikis išorinių paslaugų teikimui
  2. Išorinių paslaugų teikimo ateitis
  3. Santrauka

COVID-19 pandemijos poveikis išorinių paslaugų teikimui

Net prieš COVID-19 pandemiją, pasaulinė išorinių paslaugų rinka buvo vertinama 221,5 milijardo dolerių pagal 2019 metų Grand View Research ataskaitą. Nacionaliniai uždarymai privertė verslus greitai perkelti visas galimas užduotis į nuotolinio darbo režimą. Ši tendencija, todėl, sukūrė paklausą ieškoti ir plėtoti naujus verslo modelius organizacijoms, įskaitant išorinių paslaugų teikimą.

Viena iš pagrindinių priežasčių, skatinusių verslo savininkus naudotis išorinių paslaugų teikimo paslaugomis, buvo noras sumažinti išlaidas ir optimizuoti laiką. 2020 metų Global Managed Services ataskaita rodo, kad verslai visame pasaulyje ieškojo nuotolinės pagalbos, kad susidorotų su pandemijos krize. Beveik 80% jų pasinaudojo išorinėmis paslaugomis. Išorinių paslaugų naudojimo tendencija koronaviruso pandemijos laikotarpiu nuolat augo, kadangi įmonės turėjo tapti lankstesnės ir atviresnės naujoms sprendimams.

Daugelis verslų suprato, kad jiems reikia labai trumpu laikotarpiu perduoti skaitmeninę transformaciją, kad sumažintų pandemijos poveikį savo veiklai. Krizė taip pat privertė organizacijas vis labiau pasikliauti nuotoliniam darbui reikalingais įrankiais ir sprendimais. Organizacijos, pasirinkusios deleguoti tam tikras užduotis laisvai samdomiems darbuotojams, turėjo turėti tinkamas programinės įrangos sprendimus, kad galėtų valdyti laisvai samdomus darbuotojus. Ypač FMS sistemos čia suvaidino svarbų vaidmenį.

Išorinių paslaugų teikimo ateitis

Anksčiau minėta Global Managed Services ataskaita rodo, kad 45% apklaustų organizacijų planuoja teikti daugiau išorinių paslaugų. Tai iš dalies dėl to, kad įmonės įveikė nerimą dėl nuotolinio darbo ir jo sukeltų apribojimų. Išorinių paslaugų populiarumas iki šiol (pvz., apskaita) ir toliau augs. Priežastis yra vis didesnis įmonių dėmesys pagrindinėms vidinėms veikloms, kurios suteikia konkurencinį pranašumą prieš kitas organizacijas pramonėje.

Įmonės, naudojančios išorinių paslaugų teikimo paslaugas, sumažina vidines išlaidas ir gali pasiekti kvalifikuotus specialistus. Tai puiki išlaidų mažinimo strategija, skatinanti vis daugiau įmonių naudotis šiuo verslo modeliu.

Išorinių paslaugų teikimas – santrauka

Daugelio įmonių veikla pandemijos metu buvo smarkiai apribota. Vienas iš sprendimų jų išgyvenimui ir augimui buvo išorinių paslaugų teikimo paslaugų naudojimas. Kai pandemijos krizė mažėja, įmonės gali grįžti prie investicijų į savo vidinius išteklius. Tai gali priversti išorinių paslaugų teikimo įmones tobulinti teikiamas paslaugas arba sumažinti kainą, kurią jos ima už jų teikimą. Tačiau bendradarbiavimas tarp abiejų šalių turėtų būti toliau plėtojamas, kad būtų visiškai pasiruošta panašioms pasaulinėms krizėms ateityje.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

Share
Published by
Andy Nichols

Recent Posts

Kaip socialiniai tinklai gali padidinti jūsų verslo matomumą?

Kokie yra socialinių tinklų privalumai? Ar jie gali atvesti tikslingą srautą į jūsų verslo svetainę?…

25 minutes ago

Geriausi patarimai, kaip padidinti savo Amazon pardavimų reitingą

Jei parduodate pasaulyje populiariausioje prekyvietėje, tikrai esate susirūpinę dėl pasiekimų rezultatų. Vienas būdas, kuris gali…

2 hours ago

Top 5 įrankiai nusileidimo puslapiams kurti

Rinkodaros specialisto efektyvumo matas yra konversijų skaičius, t. y. pageidaujamos veiklos, kurią atlieka reklamos pranešimų…

4 hours ago

Tyrinėjant dirbtinio intelekto galią muzikos kūrime | DI versle #33

Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…

6 hours ago

Scrum vadovas | 12. Bendradarbiavimas tarp produkto savininko ir Scrum meistro

Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…

8 hours ago

Kodėl savimonė ir savireguliacija yra svarbios lyderystėje?

Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…

9 hours ago