9 Belbin komandos vaidmenys yra koncepcija, plačiai naudojama daugelio komandos vadovų visame pasaulyje. Modelis skirsto asmenybės bruožus į devynias grupes, kurios atspindi labiausiai paplitusias žmogaus požiūrio savybes, kurias galima stebėti darbe. Devyni vaidmenys gali būti naudojami elgesio panašumams ir skirtumams nustatyti, kurie daro įtaką bendrai dinamikai komandoje. Nepripažinti komandos narių bruožai gali sukelti nereikalingus konfliktus arba bent jau trukdyti grupės veiklai. Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau apie Belbin komandos vaidmenį ir jo privalumus.
Meredith Belbin yra Belbin komandos inventoriaus testo, skirto asmenybės bruožų, susijusių su darbo vieta, savianalizei, autorius. Jo testas leidžia įvertinti asmenines savybes, kurios daro įtaką darbuotojų elgesiui. Žinios apie kiekvieno komandos nario asmenybę gali padėti vadovams nustatyti idealų vaidmenį, kurį jų darbuotojai gali prisiimti komandoje.
Testas atliekamas dviem etapais. Iš pradžių tai yra savianalizės klausimynas, kurį darbuotojai turi užpildyti individualiai. Kitame etape darbuotojo klausimynas lyginamas su išorinių stebėtojų, greičiausiai kitų komandos narių, pastebėjimais ir atsiliepimais. Rezultatai rodo 9 išskirtinius asmenybės tipus, ir kiekvienas komandos narys gali prisiimti vieną ar kelis vaidmenis, atsižvelgiant į savo bruožus. Vienas asmuo gali būti tinkamas keliems vaidmenims, kai kurie asmenys gali būti labiau pritaikyti atlikti tik vieną vaidmenį.
Yra daug skirtumų tarp Belbin komandos inventoriaus testo ir kitų šiuolaikinių asmenybės testų ar modelių, naudojamų žmogiškųjų išteklių skyriuose. Tokie modeliai kaip Myers-Briggs tipo indikatorius arba penkių didžiųjų asmenybės bruožų modeliai, kuriuos sukūrė Lewis Goldberg, panašiai kaip DISC asmenybės modelis, koncentruojasi į asmenybės bruožus, kurie pasireiškia visą gyvenimą ir nebūtinai yra susiję su darbo aplinka. Belbin modelis orientuojasi į asmeninius bruožus, kurie pasireiškia darbuotojų elgesyje ir patenka į 9 galimus vaidmenis komandoje.
Belbin testas yra prieinamas autoriaus svetainėje, ir bet kuris vadovas gali paskatinti savo darbuotojus jį atlikti nemokamai. Pagrindinis Belbin koncepcijos tikslas yra suteikti vadovams įrankį, kuris gali įvertinti, ar komanda yra gerai subalansuota ir ar ji suteikia galimybių tobulėti. Kiekviena grupė, sudaryta iš darbuotojų, turinčių panašius elgesio stilius, yra nesubalansuota ir verčia asmenis kovoti dėl projektų, idėjų ar užduočių.
Kol komandoje esantis įgūdžių rinkinys nėra įvairus, kyla sunkumų efektyviai paskirstant pareigas. Kitas nesubalansuotos komandos tipas yra komanda, kurioje nariai, turintys tuos pačius bruožus, išreiškia panašius silpnumus, tai gali neigiamai paveikti visos komandos veiklą ir gali sukelti didesnį nei vidutinį neveiksmingumą srityje, susijusioje su atitinkamu bruožu.
Belbin komandos vaidmenys skirstomi į tris pagrindines kategorijas: mąstymo orientuoti, veiksmų orientuoti ir žmonių orientuoti. Mąstymo orientuoti vaidmenys būdingi asmenims, kurie rūpinasi kritiniu mąstymu. Tokie asmenys orientuojasi į žinias, mąstymą ir idėjas, priešingai nei veiksmai ir žmonės.
Veiksmų orientuoti komandos vaidmenys yra atstovaujami asmenų, kurie mėgsta atlikti ir pasiekti tikslus. Tokie darbuotojai koncentruojasi į užduotis, produktyvumą ir terminus, o iššūkius laiko galimybe parodyti savo pasiekimus ir gebėjimus. Žmonių orientuoti komandos vaidmenys yra rodomi darbuotojų, kurie mėgsta užsiimti tinklų kūrimu ir santykiais. Tokie darbuotojai yra geri koordinatoriai, klausytojai ir palaikytojai, o jų buvimas suteikia stabilumo ir vientisumo kiekvienai komandai.
Stebėtojas vertintojas yra pirmasis vaidmuo tarp mąstymo orientuotų vaidmenų pagal Belbin modelį. Stebėtojai vertintojai giria racionalų, strateginį mąstymą ir planavimą. Jie analizuoja ir bando pasiekti sisteminius, objektyvius išvadas. Dėl savo analitinių ir problemų sprendimo įgūdžių jie gali priimti gerus sprendimus.
Specialistas yra antras mąstymo orientuoto vaidmens tipas. Kaip rodo pavadinimas, specialistas yra ekspertas vienoje konkrečioje žinių srityje. Toks asmuo paprastai turi kompetenciją siauroje, svarbioje temoje, kuri yra svarbi užduočių įgyvendinimui darbo aplinkoje. Specialistai paprastai nemėgsta socializuotis, tačiau kai jų interesų sritis yra įtraukta, jie mėgsta dalintis savo žiniomis su kitais ir diskutuoti sudėtingais klausimais su didesniu įsitraukimu.
Idėjų generatorius yra mąstymo orientuoto vaidmens tipas, kuris yra stipriai paveiktas aiškaus mąstymo proceso. Idėjų generatoriai linkę būti protingi, kūrybingi ir novatoriški. Panašiai kaip ir visi mąstymo orientuoti asmenys, idėjų generatoriai mėgsta dirbti vieni. Jie linkę pateikti ryškius, aiškius ir kartais išskirtinius mąstymo būdus, kurie lemia novatoriškų ir netikėtų sprendimų kūrimą įprastoms problemoms.
Formuotojas yra vienas iš tipų, kurie gali būti randami veiksmų orientuotų vaidmenų grupėje. Formuotojai yra gimę lyderiai. Jie yra drąsūs, energingi ir dinamiški. Jie nebijos rizikos ir gerai jaučiasi spaudimo sąlygomis. Jiems trūksta subtilaus požiūrio ir kartais gali įžeisti kitus savo tiesioginiu bendravimo būdu.
Įgyvendintojas yra antras veiksmų orientuoto Belbin komandos vaidmens tipas. Asmenys, kurie išreiškia Įgyvendintojų bruožus, yra gerai organizuoti ir savikontrolės. Jie gali koncentruotis į svarbiausius darbo organizavimo aspektus, laikytis planų ir laikytis taisyklių. Jie yra disciplinuoti, tačiau nemėgsta pokyčių ir linkę būti neelastingi.
Baigėjas yra vaidmuo, orientuotas į veiksmus. Baigėjai yra asmenys, kurie ypač rūpinasi darbo kokybe. Jie žinomi dėl savo perfekcionizmo ir tikslumo. Jie turi didelių lūkesčių kitiems komandos nariams ir dažnai pateikia vertingų įžvalgų, susijusių su savo funkcijomis ir veikla.
Koordinatoriai yra ypač stiprūs deleguojant užduotis. Jų pagrindinis dėmesys skiriamas tarpasmeniniams santykiams ir komunikacijai. Asmenys, turintys Koordinatoriams būdingų gebėjimų ir bruožų, dažnai dirba vadovaujančiose pozicijose, tačiau jie demonstruoja švelnų, žmogišką požiūrį į darbo organizavimą. Vietoj įsakymų ir nurodymų jie skatina atvirą komunikaciją. Jie yra brandūs ir optimistiški, o jų gebėjimas atpažinti talentą yra nepaprastas. Koordinatoriai puikiai deleguoja darbą ir padeda kitiems rasti savo stipriąsias puses.
Komandos darbuotojai yra dar vienas Belbin komandos vaidmens tipas. Tokie asmenys paprastai yra geri klausytojai, galintys spręsti problemas komandoje. Jie siūlo savo paramą ir dėmesį, kai to labiausiai reikia. Būdami diplomatiški, bendradarbiaujantys ir švelnūs, jie yra neįkainojama pagalba bet kuriai darbo įstaigai.
Išteklių tyrinėtojas yra vaidmuo, kurį atlieka žmonės, turintys didelį talentą tinklų kūrimui ir naujų verslo kontaktų užmezgimui. Jie yra puikūs derybininkai, kurie savo užduotis atlieka su optimizmu ir entuziazmu. Jie gali patirti sunkumų baigdami savo projektus, ypač tuos, kurie reikalauja didesnio dėmesio detalėms. Išteklių tyrinėtojai yra pakankamai protingi, kad pasisavintų idėjas iš kitų žmonių ir paskleistų jas organizacijos naudai.
Meredith Belbin sukūrė savo modelį 1981 metais po beveik dešimties metų tyrimų. Jo koncepcija yra viena iš efektyviausių priemonių, padedančių valdyti komandas. Belbin komandos vaidmenys leidžia atpažinti dirbančių asmenų stipriąsias ir silpnąsias puses ir skatina supratimą apie darbo požiūrių įvairovę. Stiprios, efektyvios komandos turėtų būti tolygiai subalansuotos su skirtingų tipų asmenybėmis, galinčiomis atlikti įvairius vaidmenis. Belbin modelis buvo kritikuojamas dėl savo paprastumo, tačiau jo skaidrumas ir aiškumas suteikia komandos vadovams galingą įrankį komandos pažangai skatinti. Modelis buvo patvirtintas ir gali būti naudingas renkantis tarp įvairių elgesio tipų.
Jūs ką tik perskaitėte apie Belbin komandos vaidmenis. Taip pat perskaitykite: Kaip pagerinti komandinį darbą?
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
PDF formato failai lydi mus kiekvieną dieną. Šis universalus turinio saugojimo būdas garantuoja, kad jo…
Interneto ir mašininio mokymosi plėtra pagaliau atidėjo tradicinius didelius popierinius kalbų žodynus. Nesvarbu, ar ieškote…
Rentgeno spindulių paieška yra viena iš daugelio duomenų paieškos technikų, naudojamų darbuotojų atrankai žmogiškųjų išteklių…
Šiandien mes sutelksime dėmesį į pradinį įmonių vystymosi etapą – startuolius. Bandysime išsiaiškinti, kuris verslo…
Programos, leidžiančios kurti programas be kodavimo – ar žinote kokių nors iš jų? Kaip buvo…
Kas yra komandos dinamika? Komandos dinamika atspindi organizacinę kultūrą ir darbo aplinką, kurioje veikia komanda.…